化独有为共享

    近年来，中国经济区域化日趋明显，信息化发展也相应呈现出区域化特点。在自然资源、经济资源、信息资源等诸多方面，你有你长处，我有我优势，强强联手，优势互补。从泛珠三角、长三角，到环渤海、东三省，区域经济优势借助信息资源共享得到巩固，形成区域强势。

    经济发展的不均衡带来的资源差距，要用信息化手段来缓解。信息化是资源传输的通道，是资源共享的平台。远程教育，借着信息化的桥梁，将教育资源发达地区的优质资源与落后地区共享。

    这是适应统筹规划、资源共享方针下的对信息资源的整合，为缩小东西部信息化水平差异，促进教育的均衡发展，做出了极大的贡献。远程医疗，借信息化渠道传递信息，“你检查我诊断，你看病我开方”，即使在偏远地区，只要信息化可及之处，同样能够享有先进的医疗服务。

    化旧为新

    信息技术发展速度之快，总是让我们追赶不及。信息化建设项目，个个都是复杂的大工程，要分步骤、分阶段地进行。从最初的大手笔、大投入到如今的冷静思考、谨慎行事，这应该说是中国信息化建设步入成熟的标志。

    早期大投入购置的设备，在短短几年的时间里已经不能满足不断变化的业务需求。各行业政府，没有全盘淘汰，而是认真评估，结合本行业信息化项目实际，对旧有设备与新增设备进行整合。在耗资近百亿元的金税三期工程，针对原有投资制定了合理的设备保护措施，最大限度发挥原有硬件设备的作用，提出了关键业务设备新购、已有设备推向边缘使用、不满足上一级应用要求设备下推使用的解决方案。

    在信息化推进过程中，人是至关重要的因素，人才问题是各行业各地区最重视的问题之一。如何让工作人员适应信息化的新环境，胜任信息化环境下的新要求，各部门各地区采用的共同对策是，旧员工培训和新员工引进相结合，对在职人员定期进行系统的信息化知识技能培训，使之逐步适应新要求；同时不断引进信息化人才，不断壮大信息化人才队伍，这也是信息化环境下整合的一个重要方面。

    化零散为系统

    信息化需求不是单纯的“硬件+软件”，它需要系统全面的分析，针对性的设计方案。随客户之需，应市场之变，IT厂商摇身变成IT服务商，不再是提供单纯的产品，而是顺应客户需求，提供从硬件到软件再到服务支持的全套解决方案。

    为适应中国行业用户需求多元化、方案差异化的特点，作为服务提供商，更是从自身内部整合做起，将原本分散的部门，按照客户需求进行重组，以便适应多变的需求。

    创新型政府的要求，对IT服务商来说也是一项挑战。IBM为了适应客户需求，将“随创新之需，应服务之变”作为服务的口号。一向以合作制胜的英特尔更是将其勃勃雄“芯”植入越来越多的合作伙伴之中，在合作中寻求共赢。

    领域：资源何以共享

    2006年，是“十一五”规划开局之年。