IBM中国内部，往往将IBM在中国的发展历程分为三个阶段。从1979年到1989年，是战略尝试阶段。自1989年开始，进入了战略投资阶段。1989年以后的10年才算是真正开始融入中国社会，开始进入金融电信等重要的国民经济命脉行业。2000年以来被认为是IBM在中国发展的第三个阶段，周伟将其称为全面融合阶段，即是把IBM中国跟中国经济融合起来，使IBM真正在全球运作起来。

    “现在政府部门提出的管理创新，难度非常大。技术上的实现方案是一个方面，更主要的是管理带来的变革。”IBM大中华区全球业务服务政府与公众事业部总经理梅昕认为，“另外，建设跨部门的统一平台，也是非常大的变革。从某种程度来讲，它的复杂性和重要性超过一般意义上企业的创新。”

    梅昕解释，“可以说，跨部门的平台是新一轮金字工程的标志性要求。要做到跨组织机构、跨系统平台的一致性，又会带来很多管理上的变革”。

    用户原来的系统怎样转到新的系统，由老的管理流程转到新的管理流程中，业务人员要经过什么样的培训，包括系统的迁移、数据的迁移、人员的培训等等，像这样的项目成功的关键之一就是集成管理。这些都为企业带来了更多的挑战。

    整合并非易事，但整合又不得不应需而生。无论是IBM的转型、英特尔的重组，还是联想的调整，这些无一不在表明企业要铺平通往蓝海之路，需要将自身变得更加扁平，要使前方的路有无限伸展的可能。