ITIL是IT服务管理的结构化最佳实践或者流程框架，强调流程，并给出建议性实践方法。基于ITIL 框架，国际标准组织(ISO)建立了一个IT 服务管理国际标准ISO20000，标准特别将业务关系管理、供货商管理和服务报告作为独立的流程，是为了强调服务的持续改进，将服务的持续改进作为IT服务管理的终极目标。

　　认识理解业务关系管理

　　在《ISO20000信息技术服务管理-实施指南》中阐述了业务关系管理的目的和要求。业务关系管理的目的是基于对用户及其业务驱动的了解，形成并保持服务提供商与用户之间的良好关系。

　　业务关系管理主要应规定范围、角色和职责，并达成约定，包括利益相关方的识别、合同、交流方式和频次。确保理解并满足用户业务需求，理解服务能力和约束条件，理解职责和责任，确保适当的用户满意水平，交流理解未来的业务需求。

　　依据以上要求，我们在实践中，将了解用户需求，改善用户体验，提高用户满意度作为目标。通过建立和维护用户数据库来了解用户和跟踪用户信息；通过建立用户投诉渠道掌握服务中的缺陷并进行弥补；通过建立用户满意度调查和回访的制度，不断改善用户体验；通过服务评审和改进，了解用户业务需求，与用户保持良好互动关系。

　　1. 业务关系管理中的用户识别与需求分析流程

　　业务关系管理流程的核心是识别和记录服务的利益相关方和用户，响应和改进服务。服务报告、能力管理、可用性管理、持续性管理和业务关系管理都是改进服务的重要环节。业务关系管理主要是起到连接用户，双向反馈的作用。

　　业务关系管理的角色设定主要有两个：业务关系管理流程负责人确定与用户沟通的原则和方式，综合协调监督服务的改进；业务管理实施负责人主要负责与用户的沟通渠道、监控用户投诉和满意度、回顾服务、落实计划。

　　2. 关联关系

　　(1)与服务级别管理

　　在与用户日常沟通过程中，服务级别管理是业务关系管理沟通交流的基础和依据，同时服务级别管理也需要通过业务关系管理更好地与用户沟通服务需求。

　　(2)与服务报告

　　服务报告涵盖针对服务级别目标的绩效、出现的不符合项和问题、工作量特征、重大事件情况、趋势信息等。用户满意度调查报告或投诉分析作为服务报告所需数据的基础，用以鉴定如何改进和达到所要求的服务水平，提高服务质量。投诉和满意度调查中发现的问题，则通过服务改进计划进行整改。