泛珠三角区域逐步成为我国信息化协调发展的示范区，经验积累证明，区域协调发展不仅要建立区域信息化发展交流、互助、互动的长效机制，更要加强信息化基础设施建设，促进区域信息化协调发展，以信息化推动区域社会经济发展，提升区域综合竞争力，为建成具有国际影响力和竞争力的信息产业研发和制造基地而努力。

    一个城市群的竞争力从全球经济范围来讲，它主要表现为一种资源整合的能力。进入21世纪，经济全球化会促使生产要素冲破区域限制自由流动，形成战略联盟和经济共同体，整合区域资源是应对经济全球化的战略选择。目前，国际竞争在许多情况下表现为地区之间和区域集团之间的竞争。我国只有整合区域内信息资源，形成区域整体竞争力，才能更有效地应对激烈的国际竞争。

    IT：平实成为可能

    2006年，IT业进入到一个新的起点。IT企业不再将自身束之高阁，而是随着中国信息化实践的深入，朝着更加务实的方向发展。2006年，IT企业表现出的平实特质，不仅是因为世界正在变平，还是因为IT企业要融入到中国信息化的大潮中。

    2006年，IBM将其全球采购总部迁往中国深圳,同时，IBM在全球范围内发动的合作伙伴行动，旨在彻底打破原有部门之间的界限，实现渠道计划的整合；惠普将全球85个数据中心整合成6个位于美国的大型数据中心，更加扁平化的组织架构让惠普和客户之间的联系更紧密，内部管理架构也更精练；英特尔中国区的调整，为使组织架构更加优化,并向着高效运营的方向发展；联想正在进行艰难的国际化进程，挖来竞争对手戴尔的众多高管，为其国际化保驾护航，并且在渠道上加强集成分销，通过强化产品组合和客户群拓展全球行销网络；东软在迎来产业化15周岁之际，致力于国际化突围的同时，更加注重“融合之道”……2006年IT业的发展似乎在告诉我们：一切都成为可能。

    从IT市场规模来讲，中国位居世界第二的重要位置。2006年，中国处于”十一五”的开局之年，《2006-2020年国家信息化发展战略》颁布实施，中国信息化进程加快，信息技术在国民经济和社会各领域的应用不断深化。

    行业用户资源整合的需求对IT企业提出了更高的要求。“我们面对的客户群有了更多新的业务需求，这对我们的销售人员在销售和支持方面如何满足客户创新的需求提出了挑战，这需要不同的技能，而且需要不同的资源来支持，要有很多思想理念和好的方案提供给客户。”IBM大中华区政府与公众事业部总经理范宇如是说。因而，这种转型，对企业的管理部门和员工都是很大的挑战。在新的转型过程中需要各种技能，包括解决方案、服务、市场推广等方面的整合。

    2006年，“整合”成为IT业的一道风景。竞争的加剧,行业用户需求的变化，IT企业通过各种手段对内部组织架构和外部资源进行整合成为一种必然。

    跨国企业刮起“整合”风

    正如IBM大中华区董事长兼总裁周伟在《世界是平的》一书序言中所讲的,全球化的新趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大的影响，也将会给企业带来新的机遇和挑战。

    2006年10月，IBM将其全球采购总部迁往中国深圳。