第四章  设备采购程序

　　第十四条  编制《设备采购计划执行进度》

　　采购中心根据设备采购计划，按照轻重缓急、统筹兼顾、合理安排、保证重点的原则，编制《设备采购计划执行进度》。

　　第十五条　确定设备采购方案

　　根据采购项目分类，由采购中心提出采购方案报资产管理处及有关领导批准。对于技术含量高、专业性强的采购项目还应成立专家组进行采购方案的论证。

　　第十六条　招标管理

　　（一）招标项目邀请标书由采购中心牵头，使用单位等有关部门参与制订，邀请标书要依据有关法律、法规且便于汇总、易于操作。

　　（二）出现下列情况之一为废标：最低评估投标价远高于成本概算；投标者应标内容出现重大偏离，不符合招标方要求；应标时间超过招标方要求。

　　（三）招标工作应根据国家有关招标法律规定实施。

　　第十七条　采购决策

　　（一）招标项目的采购决策

　　1.　使用单位和采购中心协商联系厂（商）家，报资产管理处领导批准，确定投标单位。

　　2.　对技术含量高、专业性强以及大型仪器设备的采购，要对其性能、价格，设备优缺点、生产厂家和供应商等情况，组织有关人员进行调研、考察，形成调研报告，向评标委员会汇报。

　　3.　采购中心及时组织召开评（议）标会议，形成评标意见，并做好会议记录。

　　4.　招标项目，根据评标意见，在充分评议和论证的基础上，以记名投票的方式产生中标厂（商）家、预中标厂（商）家先后顺序。

　　（二）非招标项目的采购决策

　　非招标项目设备采购，由采购中心汇同使用单位在市场调研、论证的基础上，形成采购意见，报资产管理处领导批准。

　　第十八条  合同谈判及合同签订