产业巨变：

　　一切皆有可能

　　三网融合破冰后，可想而知，中国整个通信产业将发生巨变。市场格局、监管体制、法律规章、管理理念……一切都可能因局面的改变而产生新的可能。

　　市场格局之变：

　　三足鼎立变四分天下

　　自2008年电信第三次重组之后，中国的电信市场呈现三分天下之势，中国电信、中国移动、中国联通，牢牢把持了中国的互联网市场。广电有线网络公司则因为早先“四级办台”留下的后遗症，全国数千家有线网络公司，几乎每个县都有自己的有线网络公司。没有一张全国大网，是它的致命伤。

　　当本次“三网融合”会议中，明确提出，“整合有线电视网络，培育市场主体”时，曾会明认为，这似乎意味着将成立一个全国性的有线电视网络公司。也就是说，中国将形成中国电信、中国移动、中国联通、中国广电四个综合运营商，市场格局将进一步改变。

　　不过，曾会明表示，组建一个全国性的有线电视网络公司，靠目前已有的政策似乎还不够充分，尚需政策影响“被整合”省份的理念及决策，并放开融资政策，通过资本的杠杆撬动。资本对于有线网络的关注将大大提高，投资就要投给需要钱、又有增长空间和可能的对象。甚至电信对于广电投资都不排除。

　　融合之变：

　　资源整合更重要

　　相对于已经开始尝试运营宽带网络的广电运营商，一向并不擅长内容的电信运营商想要进入对方市场，难度显然更大。一位电信内部人士便向记者直言：电信运营商缺乏媒体运营的经验，如果真想从三网融合中获得利益，整个经营理念就必须转变，“如招募人才时，可能要向上戏、北广、北影等学校倾斜。”

　　流媒体网CEO张彦翔则认为，IPTV将成为电信与广电竞合的最佳产品，尽管在第一阶段，电信只有节目制作和转播的权力，但“如果IPTV可以达到上千万的用户，量变将引起质变，这个机会在2013年，在融合第二阶段，不出意外，电信将拿到播出平台。”

　　“三网融合重点在‘合’，成败也在‘合’，”电信专家付亮表示，现有资源的“整合”更重要，“不是广电什么时候提供竞争性的电信服务，也不是电信什么时候提供竞争性的广电服务。”只有“合作”才能充分发挥各方的优势，才能实现各方价值的最大化，才能使各方都获得最大的回报，“比如运营商之间3G网络的共建共享、中国移动和广电在TD-SCDMA和CMMB上的合作，三大运营商和广电在内容以及农村电视信号传输方面合作，都已经体现了这种优势。”付亮说。