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以互联网思维审视大学信息化 那么,如何实现信息技术与教学、科研的深度融合并进而使信息技术参与到现代大学的建立中? 这需要信息化工作人员跳出旧思维,用全新的视角和思维重新审视自己的工作。这意味着两个方面,第一,我们是否可以跳出教育圈子,以整个社会的角度看待教育与信息化;第二,我们是否可以跳出信息化部门,站在全校整体的角度看待信息化的服务与支持。 在信息化领域耕耘多年,复旦大学信息化办公室主任宓詠认为,以全新视角审视信息化,信息化部门应当有几个转变:1. 从“业务和管理”信息化转向有效信息化支持“教学、科研”;2. 关注对象从“管理部门”转向“服务对象”(师生);3. 信息技术管理转向重视用户体验和数据“反哺”服务;4. 了解企业信息化发展对教育信息化的启示;5.IT 人员要去开启大数据应用、要有数据思维,向数据分析角色转换。 其中,他提到,要以互联网思维来思考大学的IT。他认为互联网思维的精髓在于:信息超越流程、IT全方位嵌入业务。 回顾这一年中国互联网界的巨大变化:2013 年,腾讯微信用户突破6 亿;电子商务已将战场拉到移动平台;以支付宝为首的网上支付竞争格局的大幕已经拉开??互联网的多元生态确实让人惊叹,其成功的秘诀就是“求新,求变”,变化的基础在于对用户需求的广泛收集与准确把握。 北京师范大学信息网络中心主任刘臻2013 年考察了美国大学的信息化建制,美国大学IT 部门在需求收集中认真执着的态度让他大为感慨。如,美国布朗大学为了完成IT 战略规划,采访了超过120 个大学相关人员,与70 多名教师进行交流,获得了350 多名本科生和30 多名研究生对教学技术方面的意见和需求。在考察的过程中,刘臻和乔治·梅森大学前任校长Merton 博士一起探讨大学IT 战略规划。其后他以此内容写了一篇文章,文章内容值得回味。 Merton 说道:大学信息化战略规划应该服务于四个方面的目标,分别是应用于教学的目标、应用于科学研究的目标、应用于大学管理以及服务于大学的全球化。同时他认为大学信息化战略规划不只是大学需要,每个学院也都需要为自己的业务建立相应的信息化战略规划。从一些美国主要大学的规划来看,信息化战略规划的目标主要围绕服务于教师教学、学生学习的方式变革创新、学术研究能力提升和大学管理水平提高等几个方面。 因为此次考察,刘臻对高校信息化作了重新思考,他认为,大学信息化战略规划一定是围绕学校的使命和战略目标来展开的;信息化应用设计应当来源于学生成长、教师教学、科学研究与社会服务以及高等教育全球化的需求;IT 部门需要巨大的使命感引领信息技术的应用方向,而不是被信息技术驱动。 其中,有几个观点非常值得借鉴:1. 大学信息化部门的规划应该是在广泛收集需求的基础上进行;2. 大学信息化部门应当怀着使命感引领信息技术的应用,而不是单纯被技术所驱动,成为技术的附庸而失去原本的方向;3. 大学信息化一定是跟随大学本身的定位和远景规划而制定,要与大学的总体发展相互吻合,而不能仅仅追求当前的时髦;4. 同样地,对学校的教学、科研的支持是主方向,同时也要关注学生成长和服务社会的基本目标。 大学IT 部门肩负的使命如此艰巨,最终它将对大学的教学、科研、管理、社会服务功能产生巨大变革,从而推动着大学迈向现代化大学,它将使大学更加开放、也更加具有创新的活力。但所有的这一切都离不开IT 部门的创造性服务。这势必要求大学IT 团队始终保持持续创新的状态和心态。以IT 促进大学发展,不仅必须跳出技术主义的狭隘视野,更需要冲破大学现行体制、政策、观念的束缚。 总之,技术在进步,速度在加快。回想过去的一年,发生了多大的变化。回想过去的五年,又发生了多大的变化。Henry Patrosky 是工程教育领域闻名的教授,他说,“工程有一个原则上的目标,不像物理学研究的是现有的世界,而是工程师自己创造的世界。而且,我们正在创造。”互联网的发展中,创新是其源源不断的动力,高校信息化工作者拥有着一个巨大的创新舞台,关键是要去努力和尝试,不要害怕失败和不完美,最终让一个不完美的系统逐渐变得完美。“其实施过程必然是痛苦的,不要对成功率有过高和不切合实际的企盼,也必须要有足够的耐心和韧劲,更要有决心和气魄。”复旦大学信息办主任宓詠说。 >>本期封面报道 10.2014:等待绽放 14.三通两平台实践进行时 15.开放大学“脱胎换骨” 18.100G“刚需” 19.天河二号:榜首之后 20.SDN:软件定义一切? 21.DDoS 攻击之忧 24.移动学习:全人类的课堂 24.校园微生活:小的是美好的 26.图书馆:更主动,更精准 28.移动应用:渐入佳境 |
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