2009年，AT&T Wi-Fi网络的访问量达到了8550万次，是2008年的4倍。而仅在2010年第一季度，该数字达到了5310万次，其中智能手机以及其他整合设备的连接占据了69%的份额，是2009年同期(35%)的两倍。

　　在星巴克Wi-Fi完全免费之前，AT&T的签约用户是可以免费使用Wi-Fi的，也就是说AT&T的利益已经得到了预先保证，由此用户使用什么网络下载便是无所谓的事情了。只要用户答应购买付费的午餐，提供点免费的下午茶也是可以的，而且用户也因此会在午餐时候减少用量给下午茶腾出空间。对AT&T而言，保证了用户的使用体验；对于用户而言，也没有额外的支出，而且还能享受到高速下载。这种模式，可谓达到了双赢。运营商获得了收入，消费者拥有了良好的使用体验，互惠互利，何乐而不为？

　　而今，几乎没有任何制约的全免费模式就显得更加大胆，运营商、服务提供商以及连锁店三方的合作，也开启了一种全新的业务运作方式。

　　新的全免费模式一方面是星巴克为了挽留顾客的一种全新的尝试，另一方面，也是运营商AT&T的一种新探索。同时，雅虎的加入也给Wi-Fi的运营带来了新的元素。“运营商+连锁商家+互联网服务商”的全新模式不知是否会给Wi-Fi产业带来全新的思路。

　　这三方一直都是Wi-Fi的积极推动者。运营商自不必说，而互联网服务商雅虎、谷歌以及微软都对Wi-Fi表现了蛮大热情。

　　2009年下半年，谷歌宣布在年底假期期间为所有维珍美国航空公司的航班免费提供Wi-Fi服务(当然在此期间，用户或会点击谷歌提供的广告)；而微软则与移动广告商JiWire合作，在机场和酒店提供免费Wi-Fi——用户只要同意使用Bing做一次搜索即可。

　　事实上，谷歌早在2005年就开始了其Wi-Fi之旅。

　　2005 年，无线城市计划正在美国风靡，谷歌也积极参与其中，兴建旧金山景镇Wi-Fi网络，时任旧金山市长试图将这座小镇打造成为西部的无线城市楷模。当时的热点部署在路灯杆上，而无线信号则只能传输到窗外。由于当时的许多电脑尚没有内置Wi-Fi，用户需要购买Wi-Fi调制解调器把信号接入到室内。

　　2006年，如同其他多数无线城市计划一样，该项目以失败告终。