解决辅业资产经营，实现保值增值，同时解决辅业员工的出路，对于有着70余万员工的中国电信，是其转型的另一项重要工作。

　　“2005年之前，电信从原通信行业承接了4000余家附属企业和多种经营企业，以及近20万员工，其经营范围包括了13大类业务，涉及建设、酒店、房地产等诸多行业。”司芙蓉指出。

　　如何给这些辅业找到一个好的发展模式，盘活这些资产成为管理层的难题。“我们想或许可以先挑好的资产上市，融资完了以后再逐步收购其他资产。”中国电信集团公司副总经理李平说。

　　但是如何能把这个“故事”卖出去呢？投资者是否就会相信你的这个故事呢？“不仅要有好的故事，还要有一个好的执行，能够把愿景兑现给投资者！”李平说。

　　事实证明这个“故事”是成功的。“2006年12月8月，在中国电信宣布转型2年之后，中国通信服务成功在香港上市。”中国通信服务总经理、中国电信实业管理部经理张志勇指出。

　　通过改制，中国通信服务成功将中国电信旗下1400多家辅业公司重组为160家，上市后又成功实现其他优质资产收购，解决了17万员工的就业问题，并实现了国有资产的保值增值。

　　2008年，中国通信服务经营收入为324.71亿元，比去年同期增长37.9%，每股基本盈利为0.232元。

　　“我相信这样的‘故事’还可以接续下去。辅业改制不仅使我们自身得到了发展，而且为整个产业链提升了价值。”李平意味深远地说。

（文章来源：21世纪经济报道）