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山东大学学生网管管理制度和机制的实施心得
http://www.edu.cn   2009-07-13 中国教育和科研计算机网 作者:杜鹏l;刘沂训

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  2.例会制度
  通过有意识地挑选学生网络管理员有兴趣的内容,缩短会议时间浓缩会议精华,提前公布会议议程,让有时间有兴趣的人共同挑选时间安排会议等方式,例会越来越成为学生网络管理员交流和学习的平台,而且出勤率也越来越高,最初只有网络管理委员会干部的三五个人出席,到现在总是有列席的非网络管理委员会人员或相关人员旁听。

  3.监管制度
  监管是现阶段我们做得最多的工作,但是监管过程中要注意实行的方式。要给学生网络管理员以充分肯定,这样学生网络管理员才能更踏实的做好自己的工作。
  让退职还未离校的原学生网络管理委员会成员帮助监管,他们有在学生网络管理委员会工作的经验,对工作也较熟悉,让他们在对比过去自己工作状态的背景下做监管,能起到最佳效果。
  有专业工作经验或专业监测手段的学生帮助举报网络异常情况,效果也不错,可对网络情况有较清楚的认识。
  抽检日报或周报内的情况,让一般学生用户也有开口说话的机会,让他们做为网络督管,做小范围调查也是很有必要的做法,对工作落实情况有更深的了解,以便更准确定位下一阶段工作目标。

  >>成效显著

  通过改进学生网管参与校园网的方式,网络维护与服务的效果有明显进步。以西校区为例,从2003年到2008年上半年的调查问卷的统计数据可以看出(见图1),响应时间和回访情况两项有最明显的改善,其中响应时间从2003年的不到10%到2008年的90%,回访情况从2003年的2%到2008年的30%,很明显,学生网络管理员的参与大大提高了网络故障的响应和处理能力,而且,通过学生网络管理员进行回访,也提高了校园网用户的服务满意度。在受理情况和维修情况两方面也有显著的提高,例如,2008年上半年受理情况的用户满意度比去年同期提高了6%。维修情况则提高了8%。

图1 2003年至2008年上半年满意度调查状况

图2 2007-2008第一学期响应时间变化情况

  图2详细说明了2007-2008第一学期的响应时间变化情况。由于这个学期学生网络管理委员会换届,造成人员流失较多,但在人员变动超过90%的情况下,我们迅速采取相应的措施健全团队建制,在纳新、培训等工作后,新的学生网络管理员很快成为中坚力量,响应时间有着显著的提高,从学期开始时的第1周响应时间在8小时以下的只占到30%,到第19周时已经占到80%左右,因此,这学期响应时间的变化很具有代表性,说明了我们学生网络管理员的管理工作是卓有成效的。

  在多项工作都步入正轨之后,我们考虑到开展宣传工作的重要性,采取了许多措施,如开设教授网络技巧的网站或BBS专栏,组织网络教学的专门讲座等。这样既促进了学生网络管理工作的良性健康发展,又提供了一种校园网网络运行管理人员、学生网络管理员和校园网用户的交流平台,提高了他们对网络管理和维护的服务满意度。

  学生参与网络管理工作,除了得到固定收入外,更重要的是在校园里就逐渐培养学生认真负责、切实肯干的意识。对他们来说,除了得到工作岗位本身的锻炼,也是对其坚定意志力、敏锐洞察力、灵活应变能力的历练。因此,让学生多参加网络管理相关工作等社会实践活动,积累实战经验为日后走向社会打下坚实的基础。我们对此进行的初步探索说明,即使没有理工科学生骨干支持的学院,亦可建立完善的学生网络自我管理体系,逐步实现网络管理和维护的“自治”局面。
  (作者单位为山东大学网络信息中心)

  来源:《中国教育网络》2009年3月刊

    

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