主持人：像喜洋洋一样什么都可以印上一个喜洋洋。

　　王晟：对。大家可能路径有区别，比如喜洋洋先是做动画片，然后做延伸品。我们想走的路是先做儿童服务，然后建立一个儿童服务的网站品牌，再由网站品牌衍生出我们自己的形象和衍生品由此打通用户。

　　主持人：可以这样理解吗？线上做好之后线下做一些拓展？

　　王晟：对，这是我们目前构想的一种商业模式。

　　主持人：我们觉得可能把适合孩子看的视频集中到一个地方这个技术上应该不是很难的。今天如果酷米网很成功之后我们相信中国国内出现类似网站也很快，酷米如何保证以后仍然还有竞争力？

　　王晟：其实目前来看互联网上不存在什么绝对的技术壁垒和门槛。今天互联网上任何一个应用其实都是可以被复制的，只是说复制成本有多高。有的应用复制起来成本很低可能主要是技术壁垒，大家花一些钱投入一些人力就可以解决掉。有些复制成本比较高，比如开心我觉得比较难复制，不是说平台难搭而是建立起了用户基础。腾讯更是这样，其实做一个QQ的IM很多公司都能做但无法复制QQ。

　　对我们来讲走的还是比较早的，我们的优势一个是原来有一个积累，在原来优势的基础之上不管是视频技术还是版权资源和初期市场和用户有一些积累。但是这仅仅是初期的优势，长期来看我们认为真正的竞争力和价值在于不断的投入和深入服务。我们以专注逐渐过度到专业，我们由服务过度到专业的公司，专业一旦形成不管是对用户的习惯、积累、还是活动关系、线上、线下这些资源都不是可以轻易超越的。

　　主持人：面对小孩子市场有很多提供一些觉得比较健康的游戏、寓教于乐的一些互动的应用。你们有没有考虑以后再开发类似的应用整合到咱们的网站上？

　　王晟：酷米开始来讲非常清楚的认识到我们的优势和劣势。我们感觉从之前CNEEK做的最新的互联网针对青少年的调查对于互联网最重要的三大块应用，第一是视频，概括就是动画片。第二块是游戏和音乐。任何一个市场都是非常巨大的，我们不想有自己的优势不去利用看一个没有自己竞争优势的市场。所以至少这个阶段我们会专注于视频、动画片、和一些小的Flansh平台上。