主持人：酷米网大家还不是很熟悉，上午我们采访了悠视网的李竹先生，酷米网作为悠视网旗下的网站是出于什么样的考虑。

　　王晟：悠视网大家比较熟悉了，在行业里是有一定知名度的视频公司。为什么我们想做儿童领域专业服务呢？主要基于几点，悠视网上现在视频服务比较成熟，而且大家有一定的经验，版权内容合作上形成了很好的合作关系。我们想能不能进行一些多元化的服务满足用户的需求一方面把资源优势发挥出来。我们想儿童领域是我们比较感兴趣的领域，主要有几个原因：

　　第一：儿童领域是没有太发挖市场，儿童网站非常少，儿童是未来这个市场逐渐成熟起来的消费人群我们在这个阶段影响他们能够收到很好的效果。这是我们的一个初衷。

　　另一方面来看：我们发现孩子看动画是他最大的需求，这跟成人不一样，承认需求很复杂，电子商务、搜索、看视频很复杂很多。小孩子需求很复杂，就是看动画除了需要学习以外还需要劳逸结合，所以这是我们设计的初衷所以看动画是一个初衷跟悠视网所做的内容相结合。基于这点我们想需做儿童专业领域细分的市场。

　　主持人：现在来说不知道上线之前你们这边有没有做过有关的调研？怎么样让更多的孩子到一个网站上看视频，或者说服家长让他到这个网站？

　　王晟：我们网站比较大的特点第一个选材包括动画片、少儿节目、和提供Flansh小游戏所有内容都是针对儿童的。我们作为一个专业儿童服务供应商。不像现在一些视频网站可以去土豆、优酷上看动画片，小孩子可能会看到很多相关的成内内容，广告也会出现一些不太适合孩子看的，我们做的会比较专一、比较投入，是希望绿色、健康非常具有趣味性的。家长也希望有这样一个比较纯净的地方让孩子踏踏实实的看，不用担心一会儿看到不良的广告或者看到了一些他不适合题材的片子。作为儿童来讲我们给他选择的也是在他们这个年龄层里面一些热点的片子，而且集中度非常高，不用到视频分享网站海量信息中找起来很痛苦。而且我们做的很专注，片源质量好，孩子能够看到高清、流畅的动画片。这是比较吸引他们一个很重要的方面。

　　主持人：孩子的市场空间很大，有人愿意为他们付费，在盈利模式上酷米有没有其他的延伸？

　　王晟：这个问题非常好，因为我们原来就是做视频的，所以对视频的业务模式、商业模式还是很清楚的。我们做酷米的尝试是想在经营和商业模式上有一种多元化的尝试。因为小孩子跟大人不同，孩子对品牌产生喜爱之后会喜欢很多此品牌带来的衍生的东西。比如腾讯跟很多互联网企业不一样，就是因为大家消费了很多腾讯周边的东西。