以这样的增长速度，只需3至4年，中国的互联网普及率便可达到25％，那时，我们看到的将不只是几个5660万。    
    趋势二：门户网站收支接近盈亏线，“眼球经济”让掌声再次响起来    

    1．网络泡沫让“眼球经济”走开    

    股市持续低迷，资本无情撤退，网站纷纷倒闭，让人们一度对“眼球经济”产生了怀疑：眼球，也就是关注度，能带来经济效益吗？事实证明，眼球经济是客观存在的。但是只有聚集一定数量级的“眼球”，才能产生效益。拥有几亿观众的眼球，中央电视台才拥有了令人艳羡的巨额广告收益。  

    2．网络经济一开始就想实现眼球经济不具备条件   

    这是因为：中国的网民规模不够大，区区一千万与数亿的电视观众相比，是九牛一毛；网民的价值不够大，网民的主体不是具备强消费能力的商家诉求对象；网站的内容不够精，对网民的黏度不够；传统企业不认同，前期给网站投广告的相当一部分是网站的股东，钱不过是左兜装右兜，广告主的大头———传统企业不买网络广告的账；门户网站不集约，几百家涌现的新网站都打“门户”的大旗，僧多粥少，可怜的一点市场被无限分割。   

    3．收支接近盈亏线，“眼球经济”让掌声再次响起来   

    今天，我们看到了可喜的变化：网民增长进入雪崩期，网民价值达到新高度，网站内容正在向海量、精品化发展，FLASH等新技术的采用以及对网络广告的开发让网络广告效果越来越美。同时，网站优胜劣汰，新浪、搜狐、网易、21CN等知名网站聚集了大部分的网络人气；而传统企业对网络广告的认识也发生了很大的转变。    

    网络广告营业额大幅上升。数据显示，2001年网络广告营业额超过6亿元，实现了翻番增长。以搜狐公司为例，搜狐2000年的广告收入是580万美元，2001年的广告收入是920万美元。这个数字已经超过了老牌的传统媒体《经济日报》的年广告收入。   

    1998年，搜狐公司CEO张朝阳为中国带来“眼球经济”这一概念。今天眼球带来的广告收益正带领搜狐走出亏损阴影，加上公司在拓展短信、网上商城、企业信息化等多收入渠道的有效手段，因此张朝阳有信心许诺：搜狐公司在2002年底实现盈利，如火车到站，一定准时。   

    网络广告市场的构成正在优化。在1999年，投放网络广告的大都是INTEL、DELL、IBM这样的IT客户，其中不少还是门户网站的股东，可以说1999年的网络广告市场不过是投资者的钱左兜进右兜罢了。这种情况在2000年下半年由于个别电冰箱、VCD品牌触网后有所改观。而在2001年传统行业广告主群体崛起，从而，中国网络广告业拥有了真正意义上的广告主群体。   

    美国艾维媒体资讯（EvaliantMediaResources）注意到，2001年第三季度中国十大网络广告主中，涌现出了海尔和贝塔斯曼这样的传统行业广告主，新浪（sina．com）上甚至还出现了拉链生产商的广告。