一年前这里还是一片荒地，而今矗立着学校建筑群；两个月前还是忙碌的工地，今天5000名大学生入住校舍开始新的生活。这就是集美大学诚毅学院。

　　作为独立二级学院的诚毅学院一开始就着手建立新的教育体制。

　　——改革投资体制。学院一期工程投入6.3亿元，建筑面积16万平方米。其经费渠道包括四个方面：一是由海外校友和社会各界资助、捐助的集美大学教育发展基金1亿元；二是出让学生公寓收费权20年，收益达1亿元；三是由学院单独向银行贷款4亿元，集大不作任何担保；四是学院前两年的办学收入3000万元。

　　——改革管理体制。学院实行董事会领导下的院长负责制，院级领导全部由校董会聘任，除按规定院长由集大校长兼任外，其余均无行政级别；教师中有三分之一是由学院独立聘任和管理的，三分之二由集大派出教师兼任。

　　——后勤服务引进竞争机制。学院的校舍物业管理打破地域观念，通过招标等办法，引进广州丹田物业公司；学校的食堂第一层由集大后勤集团经营，第二层和学生生活中心引进厦大后勤集团经营，鼓励在竞争中提高服务质量。

　　集大校长兼诚毅学院院长辜建德对记者说，诚毅学院要在民办、独立上狠下功夫，走出一条教育体制改革和事业快速发展之路，争取到2007年达到万人规模。