思科董事会主席兼CEO约翰-钱伯斯第八次来到北京，落实前年宣布的160亿美元投资计划，并宣布与清华大学联合建立一家绿色环保实验室。以下为思科中国董事长兼首席执行官史瑞夫演讲全文。

　　史瑞夫：

　　下午好！我非常高兴能够来到这里，有这样一个机会为大家介绍一下“协作型创新模式”，在1月份的时候，我们引入了这样一个平台，它代表着思科在中国的战略，在这里我们把这个创新模式引入了清华大学，这使我们梦想变成了现实。我认为麻省理工学院应该把自己称为美国的清华大学。为什么？因为我认为清学大学自己真正理解了如何合作。如何去与大型的企业合作，我们知道清华大学，有100多家大公司的合作伙伴，如何把创新商业化，所以感谢清华大学和思科合作的机会。在1月份我们发布了思科中国的三大支柱。

　　第一个就是领导力，思科如何帮助中国开发领导力培养。

　　第二个就是合作伙伴关系，思科是与合作伙伴共同带来最优的绩效，事实上钱伯斯先生多次谈到，今天放在一起谈创新支柱，通过这个东西推动创新、加速创新，思科希望在经济发展中发挥一种不同的作用，帮助中国人民提高生活质量。思科公司的历史就是推动公司内部研发，我们每年在研发上的支出是50亿美金。我们确实推出了很多高端路由器和网真系统这样一些全新的产品。还有一点让思科与众不同，那就是我们在收购方面非常擅长，我们在过去收购了135家公司，70%公司是超过了对股东的承诺，我们有这样内部的创新能力，也有把收购的公司能力融合在一起，今天我们要启动第三个模式，就是与清华大学共同启动，我们把它称为“协作型创新模式”。

　　我们与清华大学这样的高等学府把一些新的商业技术点子、新的生意模式放到市场上做商业化，创新企业在中国正在诞生，我认为在中国所做的确实能够改变社会，这就是我们要技术共享、专长共享、领导力培养，这样能够提高中国人们的生活水平。

　　在这里我们重点在三个领域：

　　第一个是下一代互联网。下一代互联网代表着视频移动性这样的世界，这样的趋势将快速席卷全球，我相信中国将是世界上最大的移动市场。

　　第二个是智能城市化，讲的是帮助城市的领导者把政府的服务，比如说安保、能源、交通、医疗、教育这样的一些服务以全新的方式提供给公民。

　　第三个就是成长型企业，指的是中小企业的成长，创建全新的市场。

　　我们在这三大领域工作，将会对中国的经济发展起到推动作用，同时我们也能够从中学习。为了使一些措施奏效，我们从160亿美金中拨出10亿美金投资于公司，同时也为中小企业提供资助。我们与他们共享技术，我们可以看到一些合作的企业，他们不光是提供好产品在市场上，同时还搭建了很好的商业结构，因为在商业流程上有很多的经验，我们要创新，我们还要帮助中国的中小企业知道如何从小做大，提高公司的规模。所以我们对“协作型创新”非常感兴趣，同时我们也能够从中国市场学到很多东西。