筑巢引凤，建用并举仍待考验

　　“梧桐树”已经栽好，能否吸引“凤凰来”则仍待考验。目前，各大运营商都在大力发展移动应用程序商店，但除了国外的苹果App Store比较成熟外，国内如中电信的“天翼空间”，中移动的“Mobile Market”(即“移动MM”)，中联通的“沃商店”都还属于初始阶段。

　　即使如苹果App Store，其对“平台上的软件应用于非苹果终端”的限制也遭人诟病。

　　“这种半封闭的模式一方面限制了App Store的丰富性，另一方面也打击了开发者的积极性。”易观国际分析师王留生认为，这将阻碍其发展并减弱其市场竞争力。

　　而在这一方面，华为显然具有一定优势。

　　首先，作为全球著名的电信设备供应商，华为的资金和实力都不容小觑。其次，在终端覆盖方面，由于各家应用程序商店内容都大同小异，因此手机预装哪个应用程序商店，就将使得某方占据先机，而华为在这方面则具有天然的优势。再次，苹果App Store的“终端壁垒”阻碍其发展，但反观华为，数字商城从一开始就同时支持Android、Windows Mobile和Symbian等不同的移动操作系统，“受众面”无疑更加广阔。

　　此外，华为与三大运营商之间良好的合作关系也将给其数字商城“加分”。

　　突破“瓶颈”，当以内容说话

　　纵观当前各大移动应用程序商店，都面临着同样的“瓶颈”。

　　其一，是盈利模式的单一。当前运营商推出的移动应用程序商店虽然略有区别，但本质上其目的还是一样的，都是想“像超市一样把软件集中在一起卖”，通过移动商店扩大其对最终消费者的吸引力，并获取一定的利润。

　　其二，是杀手级应用稀缺。业内专家指出，一方面，“独一无二”的应用太少，另一方面，一个普通应用程序用户只需要安装一次，但不同程序商店都可以提供相同的服务，每个商店都可能从中获得分成，这就让程序商店运营者的竞争变得短兵相接。

　　其三，是本地化应用“短腿”。迈奔灵动公司运营总监李鹏直言，“目前，比较成熟的如苹果App Store，其内容不会针对中国市场进行调整和策划，而国内开发者又总爱面向国外市场开发应用，开发也不能实现本地化，这就很难形成共赢的局面。”

　　因此，要想突破这一“瓶颈”，首先需要建立一个开放的平台。摩托罗拉大中华区总裁孟檏就表示，不同商家开发的应用商店最终发展如何要看如何让应用更适合用户需求，如何让用户方便找到这些应用，“就像买东西一样，有的愿意去专卖店，有的愿意去百货店，每个人都有不同的使用习惯，就看这些应用商店如何适合用户需要，这才是最重要的。”

　　其次，在建立好平台的基础上，没有好内容也是不行的。据国外第三方站点148apps.biz统计的数据显示，AppStore上线9个月的时候，下载量就突破了十亿，而截至8月27日，苹果应用商店里已经塞满了25万款的app应用。在此情况下，华为数字商城计划将应用程序销售收入的70%将分配给应用程序开发人员，30%提供给电信运营商。如此优厚的条件，无疑给吸引优秀应用内容下了“香饵”。