三高一集中，打活整合牌

　　财务集中管理是企业管理的核心。为此，中铁十八局与浪潮合作，通力打造高性能的信息化平台，为公司的进一步发展铺垫道路。“中铁十八局进行财务信息化建设是全面实现企业现代化管理，使集团做强做大的内在要求，同时也是增强企业市场竞争力的客观需要，是企业参与国际竞争的重要条件。” 中铁十八局的总会计师荆长华在接受采访时，一再强调财务管理的信息化对公司运营的重要价值。

　　经过缜密的客户需求分析，浪潮向中铁十八局提供了ERP系统搭配天梭TS20000的软硬一体化解决方案，具备“高性能、高可靠、高弹性和集中管理”四大特点。浪潮ERP系统建立了一套统一规范的财务核算标准，实现了全局一套账管理模式，彻底解决了各分公司财务报表不统一的问题。同时，还为财务管理提供了监控追溯工具，规范了集团财务分级管控流程，从集团层面规避了财务风险。天梭TS20000则分为以核心交换机为中心的网络层、基于应用服务器的应用层和数据层共三层架构体系，采用“瘦客户机+后台”的工作模式，将全国850余个会计实体的财务信息全部移交后台处理，从而简化了前端操作，使财务人员无论身在何处，都只需依靠web页面就可按照规定流程逐层提交请款申请、汇报财务状况，完全适用于工程指挥部“今天石家庄项目收工，明天就可能转战秦皇岛”的流动业务模式，形成了一张纵贯全国30多个省市的财务数据交通干线网。

　　“可是，公司财务人员多达1000人，每月底集中提交财务报表的时候，公司网页不就瘫了吗？”面对记者的疑问，浪潮技术人员解释道，为保证高峰时期网页正常运行，web应用服务器选用了三台2U机架式NF5280，采用Intel最新平台的Nehalem系列处理器E5506(45nm，2.13GHz，4.8GT)，并具备大内存、高效率转换电源，能够轻松应付大批量的数据请求。尤其是每台服务器均采用双千兆网卡,链路带宽强劲，保证了数据交换能力高速可靠，杜绝了系统反应慢的情况发生。另外，针对财务数据的敏感性，数据库采用NF560D2构建的双机Oracle RAC系统，确保数据万无一失。

　　此外，整个方案还具有“高弹性”的特点，浪潮在设计时采用了多节点集群、关键部位冗余的平台建设方案，使平台上运行的每个系统配置都合理有效，不仅比每个系统单独建设节省投资，还为今后新建系统提供了必要的硬件运行环境，短期内都不用再添置额外的硬件设备，大大节省了后期投入成本。

　　目前，中铁十八局的财务系统已基本部署完毕，浪潮EPR工程师与高性能工程师配合工作人员共同对软硬件进行联调和测试工作，360°细致周到的服务受到了中铁十八局的高度评价。中铁会计人员对记者说，现在，如果想要查看某个分公司全年的财政支出状况，只需登陆web页面，系统就会瞬间显示出详细的账务清单，每笔支出都精确可控。目前，财务数据已为成了公司高层做决策的重要依据。

　　面对市场竞争日趋激烈，基础设施建设压缩，原材料价格上涨，盈利空间不断缩小等诸多不利因素，国有大中型建筑施工企业想在市场竞争中立于不败之地，就要更新财务管理理念，加强财务基础管理，向管理要效益，这已成为企业改革发展的必由之路。中铁十八局先进的财务管理，正如四通八达的血管，源源不断地向企业输送着新鲜血液，不断推动企业健康运行，树立了建筑施工企业的财务管理典范。