看点2　移动互联网

　　移动互联网的“通信入口”在哪里？

　　亮点预告

　　·中国移动的新互联网应用模式

　　·中国电信如何诠释“双核心战略”

　　·中国联通如何为业务合作伙伴“配铃铛”

　　移动梦网时代，也许运营商并未预料到短信的风行，但是他们一定期望复制短信的辉煌。本届通信展，我们仍在寻找下一个“短信”和下一个“梦网”。

　　走进2010，通信与互联网融合的脚步忽然加快，真实而没有界限的移动互联网将会成为现实。在硬币的另一面，终端的演进同样飞速。日韩欧美曾经的3G轨迹已经带给中国企业许多启示，对于苹果而言，iPhone的火爆仅仅只是表象，基于AppStore(应用商店)的数据业务价值链的形成才是关键所在。

　　特点独特

　　“运营商做单个业务并非不能成功，只是是否合算的问题。”国内手机游戏的资深人士、数字顽石CEO吴刚在接受《通信产业报》(网)记者专访时表示。显然，三大运营商的实力足以支撑任何一项业务，但是在问题的另一侧面，运营商的赢利要求需要的是更大的业务或者更多的业务。

　　这将是3G时代运营商的最终归宿，平台级业务或者业务平台。

　　由于手机在初始阶段就作为个人用品出现，不同于PC的办公属性。因此，手机用户可能会更加介意手机上的信息是否是自己需要的，加之手机24小时随身携带的特性，所以，手机在媒介属性降低的同时，生活属性却在升高。

　　因此，当广告主关注于传统媒体的覆盖广度时，手机媒体可能提供更为精确的投放。同样，手机中的应用可能难以掀起全民风暴，却有可能带来更具黏性的业务应用。

　　而与此相伴的则是用户将会更加乐意为了自己的选择付费，这将是移动互联网区别于互联网的最大特点。

　　小众化时代

　　因此，当用户付费与随身携带共同出现时，应用厂商所需要做到的就不再仅仅是上千万乃至上亿的用户数，满足每一个用户的需求，最大程度地增加用户黏性才是正道。

　　如果说互联网使市场的长尾效应开始凸现，移动互联网则将长尾效应进一步延伸，力图满足用户的所有需求。这将是一个个性化的深耕年代。

　　虽然梦网模式弊病诸多，但是梦网所创造的模式却已经说明用户对于个性的渴求。2002年，当移动梦网出现时，它为几乎所有的手机用户提供了展现自己个性的机会，个性化的铃声、彩铃、图片、短信等不起眼的资源却创造了数十亿的价值，帮助4家SP企业海外上市。“用户愿意为自己的选择买单，只不过企业需要创造足够好的产品。”在吴刚看来，梦网发展的止步不前更多的是因为监管，而不是本身的商业模式。

　　但是用户个性化的另一面则是产品的个性化生产。因此，在企业生产更加柔性化的同时，同样为数量庞大的个人生产者提供了机会。显然，面对数亿手机用户的全部需求，不仅仅运营商难以全部满足，企业同样无法全部覆盖。苹果的AppStore正是如此，从诞生伊始到今天超过50000个应用，AppStore绝大多数应用提供者是个人。

　　在业内人士看来，由于手机需求的个性化，注定了所需要软件的数目繁杂且单一数量不高。例如，在AppStore上火爆的iShoot游戏，其最高日收入为3700美元，虽然这对于个人开发者及其诱人，但是对于企业而言，却并不理想。

　　3G，这是个性化时代的开端。如同电视无法照搬电影，移动互联网同样不会照搬传统互联网。一个用户可能在PC上观看三个小时的《变形金刚》，但是他应该更愿意在手机上观看五分钟的短片。

　　我们希望，在通信展上，能够看到更多的iShoot或者有价值的“短片”。