主持人：刘总还有另外一个标题就是消费电子群组的总经理。对于这个架构，我们首先请刘总跟我们解释一下，你们是怎么安排的？最近的组织架构会不会有什么调整？

　　刘小东：主持人今天问的这个问题非常好，首先消费群组是我2006年开始做的，主要有中关村在线、PChome、蜂鸟网、万维家电网，还有两个区域类的网站。我们今后会在结构上有很大的变化，就是把我们现有的消费群组和一个非常资深的群组，就是我们企业级的群组，也是我们公司最早起家的群组，我们会整合在一起，同时还会把我们台湾业务放在这里，这样就构建了国内的一个地跨两岸的科技类的群组，含消费，含企业。我们的企业群组有国际上比较好的BNet，包括ZDNet台湾的业务，这样给国内的专业的用户和科技类的用户提供更多、更好的专业的服务。从协同效应来讲是非常好的。

　　主持人：我们知道CBSi在中国起家应该是从IT或者是科技起家的，现在整个集团扩展了很多其他的业务，包括女性，包括消费门户，包括汽车这几块，我不知道IT、科技这块在整个集团的地位现在是什么样的情况？

　　刘小东：主持人问的这个问题很锋利，昨天王总参加腾讯的专访也说到科技类媒体互联网的市场发展已经放缓了，但是现在这个时间段可以很高兴地说科技类的占我们整个群组的份额是最大的，包括营业额、利润、员工访问量、用户数都是最大的。但是现在不得不承认我们集团增长的女性群组、汽车群组每年都有百分之百的成长。这是很可怕的。但是像我们可能只有两位数的成长。

　　主持人：这也跟你们以前的基数比较大有关系。

　　刘小东：对，互联网最早上网的客户基于科技应用的比较多，现在大家的汽车的用户群也慢慢多了，包括女性时尚消费类的用户群也逐渐多了，包括昨天王总讲的健康、地区、理财等等，这是和整个经济社会发展是相关的。

　　主持人：刘总，你怎么样看待现在我们垂直的门户、垂直的网站在整个互联网里面的异军突起？你比较看好哪个领域垂直网站的发展？

　　刘小东：去年我在中国互联网大会上有一个观点，我说国内垂直互联网的价值被大大低估了，到今年我想说的是国内垂直互联网整个的多样性包括整个个性化的划分会出现越来越多的不同族群的互联网，主要是两个因素，因为大的平台类的公司我们没法做，像以腾讯系、阿里系、百度系，包括新浪搜狐系这样大的平台用户的解决服务，这样的门槛太高，很难有企业或者是团体能进入。我们看到的第二个部分就是随着现在人们生活水平的提高，大家可能在专项的垂直个性化的服务上的要求越来越多，比如说针对企业的有钢铁网、纺织网、服装网等等，针对现在整个垂直互联网的应用来看，每个省市消费地区的门户也越来越异军突起，原来的消费门户可能集中在北京、上海、深圳，但是现在可能每个省市都会有，这个也是大家利用本地化的互联网交流互动有关系。

　　主持人：昨天采访CBSi中国区总裁王总的时候，我问了他一个问题，就是王总怎么样在收购20多家本土网站之后，还能让你们这些创业者保持创业的激情，更好地为公司工作和服务？今天我想问刘总一个问题，你作为中关村在线的创始人和发起人，包括今天在公司里面负责那么大一块业务，你有什么感受？怎么样在公司被收购了以后，与外方的股东和国际的公司怎样更好的融合？你肯定是非常有经验的，跟我们分享一下？

　　刘小东：我觉得这个问题非常好，确实王总在国内互联网收购上有很好的带头的作用，一个是积极收购各种网站，给这些网站一个很好的未来。现在来看我们收购的每个公司都非常成功，都保持着高速成长的状态。对于我来说，我2000年开始进入中关村在线，2006年负责消费群组，到现在负责整个科技群组，可能我们的专职员工已经突破了千人，这是一个非常大的规模，怎么样还能在高度压力的情况下保持激情，保持增长？我个人觉得首先得感谢我的老板。其实公司最早刚收购进来，包括收购之后自己也或多或少的想过是不是要退出，最后为什么没有走？首先我觉得王总的人格魅力很强，他会有很多放手的部分，你想做什么，他更多的是帮助你去实现，而不是告诉你你应该做什么，不应该做什么。我觉得在这里面让我感到进来以后非常受尊重，成长的感觉也非常好。

　　我最早做中关村在线到后来管理两个网站、六个网站，到现在三个大的科技群组整个的整合，你感觉你的事业在王总的推动下不断地壮大，这种事业的成就感也很难得。你刚才讲了一个非常好的话题，就是国际化的公司收购本土企业，国际化公司的管理，这里面还得要提到王总，我们国际公司的财务管理非常严格，不考虑本地的特色，但是在这里面王总起到了很好的“润滑剂”的作用，一个是帮我们尽可能把我们的建议和意见反映给美国，希望美国那边能做一些调整，同时他也会告诉我们以什么样的方法能适应这个环境，更多的是帮助我们，所以我们没有遇到其他的收购过程中国际化的管理对本地化的团队造成了很大的打压。我觉得王总在这里起到了比较好的“润滑剂”的作用。