过去5年我们不断寻找各种可能把互联网打到电视上。那个时候我们学时髦，不断的投一些小的团队做类似像萤火虫的互联网影视网站，但是后来不是很成功。后来随着高清播放器的出现，我们又把网络功能拓展到网络播放器。当时说我们是一支屡战屡败的团队，我们在想怎么把互联网打到电视上。

　　后来，这些所有的努力在一体机上开花结果，过去5年尽管是屡战屡败，这方面积累的经验可以给今天提供一些帮助。

　　去年年底出现了一个方网科技，这个公司只有一小部分是来自于家电行业，基本上都是来自于通信、互联网、传媒行业。原来的方网科技侧重于在非视听上，但是我们是侧重于在视听上。同样我们还通过这个体系和东芝，或者有两家国内品牌签了独家和非独家的业务合作。

　　现在包括基本合作和业务合作我相信我们在业内可以通过6成以上，这是我们前面在整个布局上的，这个不是深谋远虑，是为了不得不活下去作出的策略。我们不是搞传媒和运营出身的，所以我们也在不断的思考，是政府给了你们活下去的权利。第一个必须必须在菜单上改进，第二要加强娱乐场景，第三应该从企业加载和精细化。我们需要经过基于电视用户思考，一个是前景式的，一个是有高度的参与性。我们在想，在三屏融合时代，电视应该是餐厅、PC可以是厨房，而手机可以是摇控器。

　　不同的终端会发挥不同的作用，完全可以遥控互联网。原来我们也走过一个弯路，最初的想法是多多益善，我们就像进到一个全新的天地，什么东西都可以往电视上放。但是经过几年，我们发现电视还是电视。

　　核心需求就是帮你更好的看电视，在年底我们可以做到什么呢？比如说你要看百家讲坛，你只需要说出这四个字，它就可以自动帮你调到那个台。对于业务组合也是一样的，会有一些基本服务，我相信今后互联网电视下一步的变化将会是一个应用型的变化。基于客厅、厨房会有不同的形态，所以我们现在应该做好应用服务。

　　当然基于家庭、客厅也会考虑他的需求，最关键的一点要尊重个人的生活习惯。盈利模式上是一个很头疼的话题，互联网的电视究竟是走什么盈利模式？我们现在不敢收钱，现在你不必付钱，但是付了钱以后会享受到很多增加的服务，我们通过核心产品带动需求，也可以通过品质差异化、人际之间的礼品消费增加盈利。

　　坦率来说目前有一个感觉，语音搜索和语音合成现在很难产生收益，我们最近做的零搜索的整合当中，用户的黏性非常高。比如说我要看霍元甲，你说一下，电视就会直接给你调到这个台。原来在互联网上有一些叫好不叫座，最后我想代表长虹、TCL、华硕跟各位有一个请求，在家电方面我们做的不够多，但是我们非常希望各位思考你们盈利模式的时候，思考一下这个东西放到电视上是不是会盈利，我们会恪守我们的定位，做好接入，圈好地。希望大家一起努力，我们一起来做。谢谢。

　　来源：腾讯科技