谷歌的商业模式与前两者截然不同。IBM的硬件，微软的软件，都通过产品的销售，直接从用户获得收入。谷歌则是免费提供服务，在拥有众多的用户后，从广告中获取利润。2007年，谷歌有99%的收入来广告，其中65%是来自谷歌网站，另有35%来自谷歌网络网站。2008年、2009年该数字下降微乎其微，占到97%。其他1%～3%的收入主要来自授权。

　　谷歌是富于创新又充满危机感的公司。在谷歌2009年的年报中，充满了对未来风险的担忧。尽管在搜索引擎上受到广泛认可，谷歌仍然警惕来自雅虎和微软Bing的威胁。对于97%以上收入来自广告的现实，谷歌认为广告客户随时可能转向竞争对手。对于全球业务，谷歌认为世界各国不同的法律条规可能不认可谷歌的业务。谷歌在2010年大张旗鼓地进行了多次并购，融合不同公司的文化，吸收相应的技术本身也是一道难题。

　　谷歌确实应该担忧。微软和IBM良好的客户基础都是他们在云时代发展的基石，谷歌服务的直接用户并不是其收入之源，也并不能提供连续的支持。云时代的到来似乎并不会导致Google docs的用户为谷歌提供的服务付费。

　　可以说，在云时代谷歌的优势是广大的用户基础，这个用户基础为广告收入提供可能。如果谷歌想摆脱这种收入来源过于单一的情况，需要开发更多的商用服务。目前，谷歌市场部门还很稚嫩，谷歌没有与IBM、微软匹敌的客户基础，服务器与信息系统构建的技术谷歌也不及IBM和微软。

　　所以，在云时代，谷歌也许不会转变商业模式，而是延续目前的为用户提供服务，从广告商获取收入的模式。

（文章来源：《中国教育网络》杂志2010年11月刊）