项目负责人：刘志军

　    关键字：校企合作，自助服务，数据中心

　　项目介绍：河南大学数字化校园及一卡通系统从2009年开始实施，由河南大学和中国工商银行联合投资，河南大学与郑州新开普共同实施的信息化项目。其中，软件系统由数字化校园中心平台、数字化校园应用集成、校园一卡通中心、自助服务系统、消费类应用、身份识别类应用、银校圈存应用、应用子系统建设、其他第三方系统集成接口等9大项、42小项应用。共计部署服务器14台、采采集工作站13个、电控工作站2个、制卡工作站11个、营业POS机380个、出纳POS机12个、水控器607个、读卡器90个、指纹采集仪20个、电控管理机31个、购电机31个、电控模块5341个、铺设485工程线路12000米、供电线路13000米，网络延伸6000米。在系统建设方面具有以下创新点：

　　1.真正的电子钱包应用
　　2.系统账务平衡管理
　　3.安全的黑白名单验证机制
　　4.系统数据备份冗余
　　5.系统数据安全措施
　　6.保护持卡人利益
　　7.系统集控机制完善
　　8.系统开放和可扩展性

　　随着信息共享平台和一卡通系统的顺利实施，解决了信息孤岛问题；“数据交换平台”每天同步学生10多种信息，单次同步最大数据量10多万条记录，和8个部门的业务数据建立连接，与7个业务系统建立自动同步机制。在数字化校园系统环境下实现“一卡通”系统，应用涉及到管理、学习、生活的各个方面，充分体现了数字化管理、数字化服务、数字化生活。实现了指纹信息与“一卡通”的综合应用，如电控、水控、机房管理、指纹报道、超市管理、医疗管理、洗浴、教学楼、图书馆、学生公寓身份识别、门禁等特色应用。

　　在没有一卡通系统之前，后勤要发行餐卡，并且需要人员维护餐卡售饭系统的运行；图书馆需要发行借书证，各机房需要发行上机卡，都需要有人员负责这块的业务；各收费部门需要配置专门的出纳来收取现金。而使用一卡通系统之后，原来各部门维持证卡运行的人员编制可以节省下来，补充到部门管理需要的地方；收费部门也可以由普通工作人员兼职收费，不必聘用专职出纳。通过使用一卡通，节省的人力成本也相当可观，这块的费用也可以达到几十万。另外，一卡通建设还杜绝了浪费现象，使用控水、控电系统后，每年节约的水电费用开支足以用于系统建设。