2001年底，担任复旦大学粒子物理和核物理实验室的带头人的宓  受命兼任信息化办公室主任。复旦大学信息化建设团队的关系很融洽。宓  在营造这个融洽的氛围时，表现了开放的理念，“我在国外工作了近十年，在国外，人员流动是很正常的现象，这也有利于团队保持活力。所以，我在管理中，从不设槛。”

　　针对目前网络中心人才流失的现象，宓  介绍说，复旦大学目前人员相对稳定，“留人首先要把心留住，还是要进行角色置换，求得理解和支持。就像我的朋友们总问我为什么回国，我的回答是你理解我为什么回国和理解你为什么不回国是一样的道理。”

　　宓  的用人原则是“三年一循环，一年熟悉，一年完全独立工作，第三年独立工作的同时带新人。”他的团队中签用人合同也是三年期限，“三年中能全身心投入工作，对大家都是得益的。‘出工不出力’的事人人都会，强制设槛留人并不是明智之举，反而会降低服务质量和工作效率。”他说。

　　在团队的考核上，他一不看年龄二不看学历，而以能力为衡量标准。网络中心有一个项目的负责人是刚毕业不久的，在宓  看来，这个负责人从学生起就一直参与这个项目，而且工作出色，任命他为负责人是理所当然的。他说：“我不想搞平均主义。机会是平等的，但应是在起步时，越往前，只能通过自己的努力抓住机会。”