中国教育

　　社区圈地连锁发展

　　平均3.5天开一家新店

　　儿童市场咨询公司艾索咨询的一项调查显示，超过50%的父母将离家近作为选择早教机构的第一要素。因此，以社区为中心的圈地硝烟战越燃越烈。

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　　以金宝贝为代表的洋品牌和以东方爱婴、红黄蓝等为代表的本土早教机构，自2008年起就开始超常规发展。

　　作为我国首家早期教育机构，自1998年诞生后的9年里，红黄蓝在全国仅有不到100家亲子园和4家幼儿园，而从2007年至2011年的5年间，不仅发展到了400多家亲子园和50多家双语幼儿园，还延伸出了多个系列的教育产品。

　　竞争者的脚步并不慢。在望京，东方爱婴与红黄蓝仅3个街区之隔，直线距离不到2公里，价格偏贵且为美式教育的金宝贝也在附近。东方爱婴创始人贾军说，东方爱婴做了12年的亲子教育，版图已扩张到全国180多个城市，拥有430多家亲子园。但这么多年来，东方爱婴只专注于0-3岁的婴幼儿市场。另外，从2007年10月到2008年10月，东方爱婴将分店从200家迅速扩充为300家，平均每3.5天就有一家新店开张。

　　洋品牌也不甘落后。一直坚持美式教育、谨守直营路线的天才宝贝开始正式对外开放加盟模式。按照天才宝贝的计划，预计2012年将完成全国百家中心的布局。舶来品牌金宝贝8年来业已覆盖30个省区的近150座城市、拓展了200多家加盟中心，并计划3年内将早教中心扩展到1500个。美国早教巨头美吉姆则在2009年初涉中国市场，并计划5年内在国内新设100家早教中心，意欲在早教行业高端市场逐鹿分羹。

　　疯狂发展的背后，少不了资本的身影。某教育研究所出品的《中国学前教育投融资深度研究报告》显示，国内有包括红黄蓝教育机构、大地幼教机构、金宝贝国际早教机构等在内的175家学前教育机构，获得风险投资和私募股权投资基金的注资，涉及金额超过16亿美元。

　　早教机构是否已经饱和，谁也无法说清。但事实是，笔者在调查中发现，在北京一座1800户的小区里，竟已经出现六家规模不等的早教机构。

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