2006年11月1日10时，哈尔滨新中新集团副董事长杨子云先生做客赛迪网，与网友在线探讨了校园信息化和一卡通等热点话题。以下为此次访谈内容摘录：

    主持人：那么一卡通系统的投资模式是怎么样的呢？

    杨子云：应该说校园一卡通是发展的必然趋势，其中有强大的管理功能，还包含着巨大的市场功能。对于一卡通系统的投资建设，一方面学校自身的积极性很高，同时学校外的许多机构也跃跃欲试。目前校园一卡通的建设是多种渠道的，体现出多元化的出资建设模式。主要有以下几个方面：

    一、由学校全部出资或部分出资建设。由于校园一卡通系统紧密配合自身的管理、服务、生活，有相当多的“证件”功能，属于学校的主权，因此，由学校组织、出资建设越来越成为一种主流。一般地，如果学校资金流暂时困难而采用贷款建设的方式时，由于在校园卡业务上有银行业务的紧密配合，银行在信贷方面也会常常给与的大力支持。

    二、由银行全部出资或部分出资建设。由于校园一卡通的后台基本上都要与银行系统进行安全连接，实现银行卡到校园卡的转账，所以某些银行参与校园卡的建设具有天然的优势。广义上讲，校园卡服务可以看作是银行的服务在校园内的一种延伸。一般地，银行只关注银行业务方面，对于学校的管理服务还需要学校自身来进行。

    三、由社会投资商出资建设。由于学校是一个大市场，其中存在着巨大的商机，社会投资商看好校园中的许多运营业务，具有投资校园市场的积极性，而采用一卡通进行结算，可以保证经营资金的回笼。因此，由社会投资商出资建设校园一卡通也成为一个新的现象。

    主持人：杨总您是一卡通方面的专家，在您看来学校在上一卡通系统的时候应该从哪几个方面入手呢？

    杨子云：一卡通是一个系统工程，涉及到的业务面比较多，对于学校组织来说主要有以下几个方面。

    第一是学校要把一卡通系统放在校园建设整体规划中去，把一卡通作为校园的基础设施去建设。结合学校自身的历史、现状、未来做一个整体统筹规划，然后再把校园一卡通和他有机结合。

    第二个是学校始终要掌握校园一卡通建设的主动权。特别是跟自身业务密切相关的部分更要认真的完成。当然对于结算部分及其它容易界定的部分，通过协议进行分解也是可能和可行的。

    第三是学校要组建专门的强有力的管理机构来组织这方面的建设。领导要高度重视，另外要安排得力的人员，对于学校内各方面协调多个部门，要给予强有力的支持和制度保障。

    第四是在选择供应商的时候，要选择业内具有实力的，尤其是具有持续发展的厂家提供的产品和方案，这样才能够确保功能的有效性、持续的升级换代和良好的售后服务。

    主持人：作为一个用户来讲，肯定特别关心安全问题。校园一卡通从安全角度来讲，包括学校也好，学生也好，在系统方面和个人使用方面有哪些安全方面的问题需要注意呢？

    杨子云：安全是永恒的主题，尤其对于信息系统安全是首要的。