移动互联网会把我们传统的运营商的商业模式传统性进行颠覆，我利用这个ipad就知道，很快就推出一个德国的公司，就是基于ipad的网络电话，我用了之后发现非常的好，非常精细，他的费用可以几乎是免费。将来有一天拿着ipad，也可以打几个电话，这是很正常，可以打国际电话。当然，我们现在讲了很多移动互联网，从我的理解运营商要更好抓住这一机遇，不能守着自己是老大主宰的理念。实际上你不能在主宰了，就像腾讯和360的战争，但是没有哪个老总站出来说那也是我的用户你们不能这么做。

　　现在运营商都不愿意做广告，都想着做渠道，动不动我也有这么多用户资格，几亿用户资格，有那么好的收费渠道，有那么健全的手段。但是做来做去互联网领域还是Google，苹果这些公司在扮演着这些角色，关键你能不能做好这个事情。首先我们运营商的角色转变，中国运营商要拥抱互联网。尽管他们跟他们可能是苹果，跟Google，跟微软可能是竞争对手，但是也要进行合作因为毕竟网络还是在我们基础上，我们可以走不同的道路。

　　我今天要讲的运营商转变角色当中构建移动互联网创新生态环境。说实在，在2G时代我们中国引入了SP模式，结果模式引入进来之后，运营商的管理思路损害我们运营商大量运营，什么前期定制，不管包月都包月了，最后用户都害怕了。我是搞增值业务一直搞到现在，用户对新的业务非常感兴趣，比如我们群发短信1百万下去几千万用户进行定制，但是现在就收不到这种结果。现在损害了运营商利益，很多用户都害怕了，我们现在要什么通知，有短消息法进行规定，如果不是10086发的用户根本不敢回，所以我们SP也好，合作上一定要管好。那些业务明明只能按时偏偏压包月，为什么要包月呢，因为都可以扣，当有一天用户发现之后非常愤怒，愤怒之后投诉，要不永远不会再使用你这个业务了，这就是利弊，因为几个坏的运营商导致好的也很难运营，我们要有一个创新理念，要有开放的心态，不要动不动我是运营商，要转变这些理念。

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