《中国教育网络》: 西安交通大学的信息化规划是怎么样的？重点考虑哪些方面？

　　锁志海: 西安交通大学的信息化规划分中长期和短期两个部分。2010 年，我们在全国高校做了调研，发现许多高校的信息化规划是针对985/211 建设的信息化项目规划。2010 年教育部发布了《教育信息化十年规划》，2012 年陕西省也出台了教育信息化行动计划，随后学校将信息化规划起草工作交给信息中心，信息中心在学校信息化领导小组专家的基础上成立了相应的规划编写组。经过一年的调研、专题会议，完成了《西安交通大学信息化十年规划》的撰写，并经校长办公会审议，于2013 年正式发布。为便于全校师生查阅，制作了“口袋本”，并进行发放。

　　在制定规划过程中，我们的考虑重点是目标的长远性，可执行性，和可持续发展性。该规划还从信息化技术发展快速性这一特点出发，将大数据、云计算、智慧校园、移动校园应用服务等趋势概念融入其中。

　　在整个规划中，我们根据信息化建设的特性制定了五个发展任务：第一，基础设施建设；第二，资源整合（十二五期间我们重点考虑的是数据整合）；第三，应用服务体系建设；第四，信息保障体系建设；第五，体制、机制建设。

　　规划中根据学校实际情况制定的六大建设计划分别是：教育信息化基础能力建设与提升计划、数字教育教学公共资源建设与提升计划、综合管理平台建设与提升计划、公共信息服务平台建设与提升计划、校园网络文化建设与提升计划、教育信息化可持续能力建设与提升计划。

　　在组织保障方面，完善并明确了信息化建设分工。学校设有校园信息化领导小组，组长为分管信息化的副校长，日常办事机构设在信息中心，成员为各职能部门负责人。在管理上，以信息中心牵头；在具体建设上，由网络中心、信息中心共同承担。2013 年，校园信息化领导小组增选了多名学科教授，包括管理类和IT 类，参与到整个学校的信息化规划、建设及决策中。

　　《中国教育网络》: 如何制定学校的信息化规划？

　　锁志海: 2014 年，西安交大的信息化建设任务为：机构知识库的回溯建库工作，元数据管理平台建设、启动信息分类与编码标准化体系建设、健全教育信息化建设和运行维护经费保障标准等政策措施等。

　　制定一个科学的规划，要注意几点：第一，团队性，一个科学的规划是汇总多方需求的，要由管理干部、技术专家和一线用户协作完成；第二，实用性，需要充分了解趋势和需求，围绕学校的现实情况来进行；第三，整体性，要有整体的思路，需要考虑保障机制，统筹协调各个方面；第四，积极性，需要领导支持与各部门参与，部门的积极参与是保证一个项目顺利推进的重要因素；第五，时效性，信息技术发展日新月异，在规划时要注意。

　　《中国教育网络》: 西安交通大学信息化规划新确立的应用系统项目管理机制是什么？

　　锁志海: 西安交通大学在2013 年通过的教育信息化规划中，明确了应用系统项目管理办法。该管理办法采用项目立项制的方式，推进学校的信息化应用系统建设。以往信息化建设过程中，每年重复投入建设的情况比比皆是，原因在于没有统筹，需求多变，人走事停。项目立项制将有效地控制和避免重复建设或推倒重来等类似情况发生。

　　比如今年全校共有18 家单位提出网站建设的需求，有20 个信息应用系统申请建设，这其中，有部分内容是有交集的。按项目立项制方式，先由各需求单位统一申报，提交需求，经由学校信息化专家、教师以及相关职能部门的负责人评审，给予项目建议，确认通过后，报学校信息化领导小组审批后给予立项，再进入统一招标流程，由中标公司进行本地开发。