在日本，手机和速度是一个重要的因素，但不是决定因素。他们在后期也遇到了瓶颈，在2002年推出了3G，通过这几年的积累，加上网络、终端的建设，2005年推出了包月服务，整个市场出现了爆炸性增长。易查就是在那个时间进入日本市场，赶上了高速发展时期，由于流量的大幅增加，使得我们的广告收入也大幅增长。所以易查的发展跟当时的市场环境有很大的关系。

　　大家都说自己的技术好、产品好。我个人认为最重要的是抓住产业大势。在当时分析这个企业的发展过程，秘诀是抓住了这个行业的发展趋势。当时在全球各个国家学习的三个月时间没有白费。同时，我们对日本市场的判断还是比较准确的。

　　分享一下易查在日本的经验，我们认为在中国整个的网络已经铺设到位，终端今年明年会快速增长，明年或者后年内容会爆炸性增长，这个时候手机搜索才有机会。经过六年的发展，整个的产业从第一个起点到了第二个起点。

　　表面上看起来现在整个产业用户数非常多，但是由于整个产业链机制没有完备，没有像日本那样完备，管理中间出现很多的问题，但是中国移动也做了非常多的工作，创新能力也不比其他的运营商差。但是这个运营环境是由国家管理环境决定的。

　　由于整个产业链还没有完全建立起来，整个的广告模型还没有成立，现在移动互联网最根本的模型还是在向用户上。这一块如果没有得到根本解决，还有扫黄打非管理不到位，这个产业很难发展起来。

　　现在通过六年的发展大家已经积累了很多的用户，但是现在大家又到了第二个起点，所有的事情都要重新开始。所以易查要进行二次创新，要认清发展现状。这一轮的智能手机以触屏手机为代表的手机与PC有更多的融合，巨头也有更多的跟进。大家如何应对巨头的竞争？从我个人的观点来看，就是要以垂直之矛戳破之盾。在手机上很多公司想做平台，但是平台的成立需要机遇。对于很多公司来讲，进入这个领域最重要的是就是战略，战略的核心是寻找一个独特的市场定位，围绕这个定位配置相应的外部市场资源和企业的内部组织结构，通过三点的努力积累出足够的和巨头竞争的能力。

　　对于数字发行这一块，如果你自己对内容的获取、计费渠道上没有一定的能力，就无法跟巨头竞争。必须要介入到整个内容的生产、所有的发行渠道。

　　LBS的趋势，在旅游、餐饮、定位服务商都有很多的应用，只要跟垂直相结合，这些巨头无法进入每一个垂直领域。所以我们的观点是要想在这个领域里面发展就是走垂直之路。

　　第二，这个产业链的环境，刚才提到其实是一个以微支付为主要驱动力的内容发行环节。所以很难变成一个广告的平台，这种平台下根本模型是向用户付费，这种付费又不能是恶意的。所以会形成一个格局，基本的内容会是免费的，但是精品的内容和网络游戏的内容会收费。所以我们认为在这个领域里面有非常大的机会。

　　易查这几年在内容和计费的积累上做了很多的工作。同时在运营商线下结合的部分，也做了很多的积累，很快会有新的产品向大家展现！

　　谢谢！

　　来源：腾讯科技

（编辑：孟繁祝）