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对深化对劳动和劳动价值认识的思考
2002-01-09    卫兴华

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  经营管理作为生产要素,随着生产社会化程度的提高和企业规模的扩大,其地位和作用也日趋重要。马克思对管理在共同劳动或协作劳动中的不可缺少的作用,给予了充分的肯定。他说:“一切已经达到相当大规模的社会劳动或共同劳动,都有需要指挥,以协调个人的活动。这种指挥必须招待生产总体的运动……一般职能。一个独奏的音乐家是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥,”(《资本论》第1卷,法文版中译本第332页)又说:“凡是有许多人进行协作的劳动,过程的联系和统一都必然要表现在一个指挥的意志上,……就象一个乐队要有一个指挥一样。这是一种生产劳动,是每一种结合的生产方式中必须进行的劳动。”(《马克思恩格斯全集》第25卷,第431页)马克思把一切共同劳动或协作劳动中的必要指挥,称作“监督劳动和指挥劳动”,而且肯定其为“生产劳动”。生产商品的生产劳动,自然也创造价值。

  在现代化和高度社会化的当代社会生产中,经营管理的地位和作用的重要性更日益突出。在评价经营管理的业绩时,不仅应看他们在组织商品和价值生产中的作用和他们的指挥劳动创造价值的多少,还应看他们在实现商品及其价值中的作用,一位高素质高水平的厂长经理。可以将一个企业扭亏为盈,可以调动和发挥职工的积极性和创造性,可以及时捕捉市场信息生产出适销对路的商品。可以不断提高企业的经济效益为国家和社会做出重大贡献。反之,则可以把一个好端端的企业搞垮。因此,对于有重大贡献的国企厂长经理,应给予他们与其业绩相称的优厚的报酬。

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