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二、校长要善于从社会的教育探究教育的本质;
欧盟委员会在教育白皮书中指出:“未来充满危机还是机会?全看个人是不是有能力去适应,是不是有足够的知识去赶上未来。”我始终认为:培养能适应社会发展变化、对未来充满信心的学生是教育的根本任务。究竟该如何培养?这就要求校长绝对不能只停留在学校的“一亩三分地”上,要“仰望星空”——抬起头来去观察教育发汗和社会需求的趋势:我们不仅要站在学校的角度去理解教育、审视教育,而且还要善于从社会的角度去探究教育的本质。
有了这种对教育趋势的判断与思考,接下来要考虑的问题就是:究竟什么样的学校能让学生喜欢,什么样的学校能让教师感到幸福,什么样的学校是人们心目中的理想学校?这是教育“质量”的主题下最具现实意义也最具挑战的课题。
我们说,能够为未来培养优秀人才、有特色的学校才是最具有竞争力、最受学生欢迎和最被社会认可的学校。而要办好这样的一所学校,在“仰望星空”的同时,还需要“脚踏实地”的践行。这其中,最关键的因素有两点:一是要回归教育本质,真正牢固学校的功能去培养“人”;二是要真正促进教师的发展,其核心是专业发展。而校长的重要职能,就是哟啊对自己的团队和每一个成员,进行有效的引领和有价值的服务。下面,我将重点以我在35中的办学为例,谈谈我对这一问题的思考与实践。
(一)为学生全面而有个性的发展奠基
学生将来是要走向社会的。而能否适应社会、适应程度如何往往不是看他们学了多少书本知识,而是要看具备了哪些素质,拥有怎样的能力。所以,我常跟老师们说起这样一个观点:我们的教育应着眼于人的长远发展、一生发展,而不是短期成绩;在这个原则下为学生打下的基础,才识真正的基础。“为学生全面而有个性化的发展奠基”以及由此引申出的“五有”人才和“四证”教育正是基于这种思考提出的培养目标。35中的许多教育活动就是围绕着这一点展开的,这些活动无关高考,无关成绩,却极大地丰富着孩子们的校园文化生活。
所谓“五有”人才,即具有中华民族的文化底蕴和中国情怀;具有国际视野;有正义感与责任心;具有适应社会的能力;具有科学精神和探究意识的创新型人才。
“五有”人才这一培养目标的锁定,不是学生几年以后的升学,不是为了怎么把一份卷子给做好,而是我们基于学生长远发展给学生提供的成长、成人和人生不可缺少的营养和元素。
围绕“五有”人才的培养目标,学校又推出了一系列可操作性极强的举措。比如,我们植根于厚重的历史文化土壤,抓住民族精神的核心,提炼出“勤、孝、礼、善、诚”五字学德,将其作为学校德育的重要内涵,让每一个从35中走出去的学生都带有这五字学德的烙印。在教育实践中,我校还注重“取其精华”、“保持民族性、体现时代性”,努力将国学中的民族精神转化成潜在的文化课程,旨在把民族精神注入学生的头脑和生活中,用国学教育为学生擦亮民族精神底色。
又如,我注重对学生加强国际理解教育。秉承联合国教科文组织“通过教育、科学及文化来促进各国间之合作”的总之,在传承与发扬中国文化,促进中西文化交流以及增进国际理解方面大胆开拓、求真务实,开展了多项具有开创意义的工作。我们与加拿大新斯高沙省教育厅开展了课程合作项目;与英国乔顿中学建立并推进友好校关系;与北京联合国教科文组织合作启动了赴美交换生项目;引进了欧盟教育基金委员会的SDP课程,等等。这些举措,不再是传统意义上的“表面镀金”,而是探求深度的有效合作。
对应着“五有”人才中的五个“有”,我们逐一地推出了相应的举措,让培养目标真正地落到实处。因为时间关系,这里不再一一列举。
所谓的“四证教育”,则是指35中的高中毕业生都应具备“四个证书”,即:高中毕业证书,做社会志愿者的经历证书,诚信证书,才艺证书。
以才艺证书为例。之所以将其列为四证之一,是因为我一直认为,如果一所中学,不能在学生的青春时代唤起他们对美、对善、对真理的执著的精神,那么这所学校缺乏感染力是毋庸质疑的。艺术、科技、体育都是很好的中介,热爱它们,才能让学生生活得丰富多彩。我也时常提醒老师,不要用学习和作业填满学生的时间。在35中这几年,一定要让每个学生都有一到两项特长,不是为了能加多少分,而是为了他以后的人生能丰富起来。将来,不论我们的学生是高层科技人员,还是普通劳动者,如果他能始终保持一项体育或艺术的爱好,他的生命质量就会不一样。
为此,35中专门成立了艺术教育办公室,统筹全校的艺术教育。艺术教育办公室直接授权校长领导,是与德育处、教导处、总务处平行的一个职能处室。我校的金帆民乐团是目前北京市学生团队中规模最大、编制最完整的。几年中,我们的乐团连续在中山音乐堂、北京音乐厅、人民大会堂、国家大剧院等顶级艺术殿堂举办了主题为《民族魂——长城情》、《民族魂——历史情》、《民族魂——奥运情》、《民族魂——京腔神韵》的青少年音乐欣赏专场音乐会。2009年,乐团50名成员作为民族打击乐乐手参加了国庆60周年庆典表演;2010年,金帆民乐团参加全国第三届艺术展演获得了金奖……
孩子们出色的表现、取得的成绩是值得赞叹的,但那仅仅是“能够测量”的部分。至于学生对艺术魅力的沉醉、对艺术的热爱和无尽的探索精神,以及名次背后孩子们历炼和提高的过程,却是一个奖杯无法反映的1我们更看重的是这些“无形”的成绩。比如我们向学生提出引导性的发展口号,在学生中掀起:崇尚“做人德字为先,学艺品字为高、好学钻研为上”的金帆行动准则并出台《金帆在行动指导手册》,对乐团的学生从初一入学,到高中毕业的成长与发展作了详细的指导说明,对学生阶段性发展评价方案作了量化细则。
金帆民族乐团作为35中的示范团队,对学校的学生艺术团起到了积极的引领作用,在它的带领下,我校的学生合唱团、学生舞蹈队迅速崛起,2008年学校出总学生混声合唱团在4月份北京市中小学生艺术节合唱节中获得混声组唯一的一等奖。而35中的舞蹈队已经能够以较高的水平参加市级比赛。此外,我校还成立了娄师白书画艺术学校,并由周巍峙先生题写了校名,这是继金帆民族乐团、京剧进入课堂后,我校“培养学生具有中华民族的文化底蕴”的又一个具体举措,让学生能够有机会接触到大师级人物,受到高水平的国画、书法的艺术熏陶。
这种丰富的教育世界,对学生而言,才是完整而不残缺的世界;这种多彩的教育生活,才是为了学生奠定心灵基石的生活。而当我们没有多过地把关注度聚焦在升学率上的时候,我们的升学率是稳步上升的。而且越到后来,提高得越魁岸。2008年,我们的一本上线率为72%,2009年,达到84%,2010年,这个数字更是直线上升为96%。我想,这也从一个侧面反映了我们“注重学生全米那而有个性的 ”的办学成果。
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