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依靠出色的产品质量和灵活的机制,民营教辅公司占尽优势。张泉是山东一家年策划出版教辅3000多种、销售码洋达15亿元的民营教辅公司的董事长,他介绍说,公司现有员工1000多人,其中负责产品研发的有700多人;作者是高薪从全国各地聘请的富有实际教学经验的名师、名教研员。“教辅关系学生的前程,质量不行就是丧良心。”张泉说,为了把住质量关,公司实行7审7校,工作量是一般出版社的2倍以上。
全国人大代表、贵州大学附属中学校长郭子仪说,目前贵大附中许多科目使用的就是一家民营出版公司编制的教辅。之所以选择这家公司的产品,主要是“使用效果好,确实能起到提高应试能力的作用。”学校通过征求教师意见,认为该套教辅符合学校的要求。而且该公司为了提高教辅的使用效果,经常组织作者为教师免费培训。
无论民营还是国有,业内人士都认为,一些不负责任的民营教辅公司以低劣的教辅破坏了市场秩序,极大地影响了教辅的声誉。北师大出版社副社长马朝阳说,在黑龙江哈尔滨书市上他曾发现某民营教辅公司的产品论斤卖。“这样的公司不整治,市场就被它们搞乱了。”但他同时指出,对于那些质量较好的民营公司的教辅品牌应该保护,而不应一棍子打死,国有出版社也可以和它们合作,把它们纳入出版社的质量体系之中。师大社曾组织专家审查了民营教辅公司的几套书,发现质量很高,确实达到了国家要求的出版标准,绝不是粗制滥造的。
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