中国教育

　　阳光基建。严格校园基本建设和营房管理等工程领域的审查监管，建立优质企业库和企业“黑名单”库。在大项工程的立项、设计、预算、招标、监理、验收、审计、付款等关键环节上，坚持信息全程公开，进度全程通报，开支全程透明，人员全程监督，确保建设优质工程、廉洁工程、阳光工程，确保“大楼盖起来，干部不倒下”。

　　阳光采购。在仪器设备、药品耗材、办公用品、后保物资采购上，采取预报审查、集中招标、公平竞争、规范运行的办法，全程接受纪检审计部门和专家代表监督质询，采取用公务卡等现代技术手段计价、结算、审核、支付的路子，节约采购成本，堵塞各种漏洞，提高军事经济效益。

　　经过三年的实践，“让权力在阳光下运行”已成为全校人员的共识共行和价值追求。“阳光治校”为学校提供了科学发展的新抓手，创造了公正用权的新机制，构筑了反腐倡廉的新防线，推动了民主建设的新发展，带来了风清气正的新气象。具体表现为，阳光理念全面普及，重大校务公开透明，利益分配公平公正，经费开支大幅压缩，违纪现象明显减少，人际交往健康纯洁。全校上下心齐气顺，幸福指数不断提高，育人工作强势推进，各项事业蓬勃发展，学校以全优成绩通过总部教学评价并获国家教学成果一等奖，科研基金课题和论文领全国医科院校之先，连续获得5项国家科技进步一等奖，并圆满完成抗震救灾、国庆60周年三军女兵方队组训受阅、上海世博安检、广州亚运“三防”、博鳌论坛和索马里护航医疗保障等多样化军事任务，为军队和国家赢得了荣誉。