中国教育

　　宋柯：感谢清华建立的思维方式助我走出九九困境

　　我觉得思想的高度统一非常重要，因为那会儿并不是细节上的什么事困扰你，人整个觉得选错方向的一种失落感。

　　一件事不一定非做到一百分才是好，我用60％的资源能做到70分，实际这是一个最优化的选择，这样你的每个目标都不会那么过分。 

　　——宋柯  

　　主持人梁树新：当时动摇了？

　　宋柯：动摇了，闭门思过主要想这个问题，我那会儿大概天天不太去公司，每天都在家呆着，然后晚上无聊的时候就看电视，打游戏机。打累了、看累了也睡不着，就躺床上开始想事，当时的家非常破，我哥们的房子没人住，我就在里面住，可以说每天过的就是一种苦行僧的生活。

　　主持人梁树新：后来怎么度过这个人生低潮的？

　　宋柯：我觉得思想的高度统一非常重要，因为那会儿并不是细节上的什么事困扰你，人整个觉得选错方向的一种失落感。就觉得我今年都已经34了，我的同学们、同龄人都基本上已经开始立业，咱们不说立起来，至少已经立在那儿，那个挫败感还是很那个的。

　　主持人梁树新：觉得自己特失败。

　　宋柯：安慰自己的理由，觉得拿出四年挥霍一下没关系，虽然青春没剩下几年了。最后让我还是做了个比较理性的分析，觉得还是国外的唱片公司快点进来，进来你才能去研究这个行业各国的案例，五大唱片进来必定先收购唱片公司，因为省事，互联网公司也一样，他们进中国最省事的办法，收购当地不错的同类型的行业，经过这个判断以后，我当时自己感觉，我再扛一年，如果不行就撤，这一年足以让我找到新的方式，这个判断是对的，事实上是半年华纳进来了，开始跟麦田谈合作，最早确实是谈收购，但是后来因为各方面政策法规，最后做到合作。

　　但是我本人就借此在华纳任职，麦田坚持自己独立的制作方向，跟华纳合作这是一个双赢的局面。我在华纳学到很多知识，因为华纳毕竟是世界上最大的唱片公司，然后借这个平台，借这个品牌也做了很多事情。我觉得这个判断当时是基于理性的思考，绝不是咬牙死扛，扛了再说的那种。

　　主持人梁树新：你这种判断，既然这么准确，能不能说你是方向感很强的人，会比较清晰地看到前面应该怎么走，还是那种大到什么山头唱什么歌的类型。

　　宋柯：感谢我的母校。在清华建立的思维方式，不大容易判断错方向，在判断方向的时候你有很多基本的参数作为依照，这个非常关键，你判断一件事不是说我觉得这事好，不是感性的，它是一个理性分析。

　　主持人梁树新：有人在支撑你的判断。

　　宋柯：如果失败也是技术性失败，不是方向性失败。

　　主持人梁树新：这个很好，大方向不会变。

　　宋柯：为什么我一直在讲，大学教育有文科、理科和工科，工科最大的，文科不用说了，文科很感性，理科要求完美的数据作证，工科不是。我们是工科，清华大部分系都是工科，工科最大的优势是最优化，最优化确定你在判断方向的时候不会出很大的错误，最优化是什么？我一件事不一定非做到一百分才是好，我用60％的资源能做到70分，实际这是一个最优化的选择，这样你的每个目标都不会那么过分。我在这个方面做这个判断应该是比较理性的。所以，方向性的错误，我们会犯，但我相信一定是技术上的错误，不会是方向上的。

　　主持人梁树新：大家知道有一个属于宋柯特有的生理周期，四年一转变，你觉得是跟你这种思维判断有关，还是你没办法去控制它？

　　宋柯：不知道。确实如此，这个挺有意思，这个四年周期的事挺有意思。2008年，在想2008年是什么。

　　主持人梁树新：大家盼着。

　　宋柯：公司上市了，还是说我自己跑到奥运会上唱主题歌，反正怎么得有点什么事。我自己想，就是在发展过程中，我自己没有想过这个问题，这实际是我个人行事一个非常明显的特点，可能每一个轮回，每一个台阶，每四年这么一个台阶，你上到个新台阶的时候，头两年通常是用在研究、打基础，上这个新台阶眼光不一样，条件不一样，资源不一样，肯定这个基础不一样，头两年做这个，第三年准备在这个基础上爆发，要弄点什么大，赚大钱，做大的明星或者什么。第四年可能有新的机会出现了，然后你就觉得，我是不是应该往上再走一个台阶，四年可能比较符合我。

　　可能我们自己都总结一下回去，每个人都有。你仔细注意一下的话，可能有些人是五年，有些人是三年，有些人更长一点。但是这个挺有意思。

　　主持人梁树新：我觉得你这个分析挺有道理，之前我做功课的时候，我也是没办法判断你这个所谓的四年生理周期怎么出来的，是你有意的把自己弄成这样。

　　宋柯：没有，我们自己底下想，有些东西就是很奇怪，光跟人说你多么勤奋多么聪明，多么有生意头脑，你才能成功，这个不一定，有些人是有运气。