中国教育

　　很多人都问我，问的最关心的一个问题，你免费了，你学校怎么生存？你怎么活着，你怎么持续？这在中国教育上从来没有过的事情，你怎么让这个学校能够长久的发展和延续下去，我相信这是各位非常关心的话题，第一、我说我是做岗位定制，作为第一个来源，也就是说什么呢？过去是收学生的学费，现在我是收企业的委托培训费，我们联盟有上百家的一些企业，也就是说过去教育是收学生的学费，我现在收企业的委托培训费这是第一个。每年我根据，他的定额，他根据学生毕业后的工资来进行选择。第二、智力投资，全世界所有顶尖的大学，没有靠学费作为他企业的学校的主导的收入，你比如说很多世界顶尖大学，他们的90%的费用支出和教育的资源的投入，都是靠他们的品牌研发继续，靠他们的合作公司，靠他们项目，靠他们团队在企业当中做独立董事，享有原始股权而发展经营企业，所以我已经下定决心，斩断收学费的路子，我可以做品牌投入，资源投入，人才投入，培育投入，我在公司占有适当的分红权，把这个分红权然后可以作为你培养人才的投资，也可以体现你的社会责任，也可以作为智力投入的回报，包括马上就要上市的中国最大的公司，他已经请我做独立董事，给我们股权。这种价值，他产生的爆发力就不是你收一万块钱的学费所能创造的价值。第三、继续基金，每个企业拿五万块钱就可以拿我的学校，如果你十万元成立注册资金，我们4月份在人民大会堂会开第一期的理事会，成立一个专门的基金会，在民政部或者是北京市民政局进行注册，透过大学基金的方式进行运作。最后一个创业孵化，我们和北京平谷区政府进行合作，我们成立了华夏创业大厦，欢迎全国各界人士来这里进行创业，北京平谷区政府给了巨大的支持，有一系列的优惠政策，奖励政策，扶持政策，同时我们自己也有投资公司，不管是联想投资，弘毅投资也好，复兴投资也好，这些都是我们非常好的合作伙伴，然后对他进行品牌的智力的资本的，政策的，人才的全方位的打造，然后推动，再有企业一定的原始股权，我们可以有这个支配权，然后跟学校同步发展，同步进行强大，我觉得这才是一种真正有生命力，而且真正可以把焦点转换能够创造价值的力量。

　　最后我想分享一点感受，我觉得任何一个教育工作者要把一个事情做大的话，我觉得最重要的两个关键，第一个关键，就是使命驱动。我说我不知道我能不能成为一个真正的教育家，但是从我11年前，24岁开始投身教育事业那一刻，我在黄帝陵发愿，我愿意一生从事教育培训事业，我希望每一个教育同道，我们都有这样的教育情结。第二、要把他做好的关键，就是你的立场，你的立意，你的焦点是关注个人事业还是社会事业，你是个人价值还是社会价值，你是个人的意义还是社会的意义，我觉得就是一种焦点的问题，我想很多人问我，为什么免费大学为什么得到那些人响应，只有一个原因，我真的想把这份个人的事业上升到社会的事业，社会的价值，社会的意义，和社会的焦点，成为一个真正社会型的教育者，而不是一个我个人理想主义的教育者，所以我谢谢所有的朋友能够聆听我的心声，希望免费大学大家一路关注，一路支持，希望通过我们共同的努力，为中国的民办教育事业做出贡献。