中国教育

　　因此，我认为南方科大理事会的建立，改变了原来的“行政化管理模式”，代之以“理事会治理”，是大学去行政化跨出的重要一步。南方科大的理事会“由政府代表，南科大校长及管理团队、教职工等代表和社会知名人士等组成”，这就提供了一个全新的架构，既保证南方科大的教授学者和学校管理层了解国家、地方发展战略及社会需求变化动向，从而把握高校发展、学科建设的方向；同时又让深圳市政府领导了解学校发展的困难和教学、科研的特性，从而提供强有力的、恰到好处的政策支持、经费资助和其他帮助。正是在这个意义上，朱清时校长认为许勤市长兼任理事长“是中国现实下的一种必要的选择”，有助于增强南方科大理事会的权威性。

　　推荐阅读：南科大首次理事会受关注 将设立南科大党委会 
　　推荐阅读：南科大首次理事会受关注 理事多厅局官员 　
　　推荐阅读：朱清时：深圳市长任校理事会长系现实必要选择
　　推荐阅读：朱清时:希望学校另谋合适人选 自己绝不当逃兵
　　>>>点击：更多教育资讯 

　　推荐阅读：全国普通高校名单（截至2011年5月23日）
　　推荐阅读：全国民办普通高校名单（截至2011年5月23日）
　　推荐阅读：全国成人高校名单（截至2011年5月23日）　
　　推荐阅读：全国民办成人高校名单（截至2011年5月23日）

　　当然，南方科大创建不久，教师队伍和学校管理团队尚在组建之中，因此理事会的构成尚待调整，比例需要更加恰当、平衡；理事会领导也不必都由市政府官员担任。朱清时校长认为15日的理事会会议是“最纠结的一天”，“理事们对办学方针和规划，从自身的经验和认知来提问，绝大多数是善意的。但也有一些纠结在次要问题上，需要我们逐个解答，大大透支了精力”。这“纠结”二字十分传神地透露出“大学理事会”这一新生事物的成长特性。不过朱清时校长并不认为这种“纠结”会导致去行政化和建立现代大学制度的“终结”，他认为，这是一个学习的过程，“可能要过很多年以后，大家才知道怎么组织理事会，理事应该有怎样的职责和准备，在理事会上应该怎么发问等等。”

　　这是一个清醒而有远见、有抱负的大学校长的务实之见。南方科大理事会刚刚蹒跚学步，去行政化的探索尚在进行。尽管会有曲折，会有“纠结”，但它不会就此止步，更不会就此“终结”！

　　《科学时报》 (2011-08-04 B3 大学)