造环境——

　　从所长到普通工作人员都没有行政级别，一切唯学术是瞻。努力营造“卓越、平等、合作”的创新文化，让年轻人潜心科研、醉心科研

　　除了追求卓越，北生所给记者留下的另一个突出印象，就是平等的文化氛围——

　　王晓东既是所长，又是美国科学院院士、中科院外籍院士，但同事对他都直呼其名，既没有人喊“王所长”，更没有人称“王院士”；

　　北生所采取的是合同聘任制，上至所长、下到普通工作人员，都没有行政级别，“长官意志”在这里不好使，一切唯学术是瞻；

　　包括刚加入的年轻人，所有主任的实验室面积都和所长的一样大小；

　　无论是多大的“腕儿”来做学术报告，都是和学生一起在食堂排队打饭……

　　“从某种意义上讲，科学的本质就是怀疑、就是挑战权威，尤其需要有批判性思维。”王晓东解释说，“批判性思维的前提是平等，平等才可以批判。”

　　深入人心的平等理念，换来的是学术上的积极讨论和坦诚批评。邵峰告诉记者，每周五王晓东都要主持召开学术研讨会，实验室主任们轮流介绍自己的研究进展，然后互相点评。

　　“我批评过别人，别人也批评过我，都是直截了当、不留面子。虽然当时感觉不太舒服，但事后想想，有批评才有进步。”邵峰说，“如果大家都给你唱赞歌，你就会永远感觉良好、不想改变。”

　　批评并没有影响合作。在北生所，各个实验室之间、实验室与技术辅助中心之间，科研上的合作是家常便饭。

　　“北生所一直致力于营造‘卓越、平等、合作’的创新文化，让年轻人潜心科研、醉心科研，努力打造展现人类智慧之美的创新平台。”王晓东说，“现在来看，这一目标已初步实现。”

　　他给记者讲了一个例子：李文辉虽然已是国际乙肝学界的知名科学家，但因为没有做评估，还一直拿助理研究员的工资。“我为这事找了他好几次，告诉他评估完了就可以在工资和科研经费方面上个台阶。他说：评估的事先放一放吧，我还有更重要的事情做。”

　　什么是“更重要的事情”？李文辉告诉记者，2011年找到乙肝病毒的受体后，他和学生就一直忙于乙肝药物的开发。“药物开发非常难，我们想早一天做出来，为遭受乙肝折磨的人们解除痛苦。”