作为我国科技体制改革的试验田，北京生命科学研究所（以下简称北生所）自2004年7月试运行起，就开始了大胆的尝试：招聘一帮刚做完博士后的年轻海归担纲实验室主任，开展前沿领域的探索。

　　“这些30出头的年轻人在国外都没有独立领导过实验室，他们到底能在科学的道路上走多远？说实话，我当时心里也没底。”谈及这一“试验”，所长王晓东坦言。

　　“不过，10年下来，他们走得比我当初预料的还要远。”他说。

　　自2006年至今，这些目前平均年龄还不到40岁的实验室主任仅在《自然》《科学》《细胞》三大国际顶尖科学刊物上就发表高水平论文30多篇，在关乎国计民生的生命科学前沿领域创造了许多重大原创性成果。比如，邵峰实验室系统揭示了病原细菌入侵和先天免疫系统防御的分子机制，对多个重要人类病原细菌致病机理提供了深入的阐释，对解决败血症这一顽疾提供了新的方法，他于2013年荣获国际蛋白质学会青年科学家奖，成为我国第一位获此殊荣的本土科学家；李文辉实验室发现了乙肝病毒感染人体细胞的受体，打开了根治乙肝的希望之门，他因此被世界卫生组织邀请加入乙肝免疫逃逸评价专家合作委员会……

　　2012年，全球著名的美国霍华德·休斯医学研究所公布了“首届国际青年科学家奖”，从全球760多名入选者中胜出的28位获奖者，北生所独占4席，每人获得50万美元的经费资助。

　　这些当初名不见经传的年轻人集体崛起的秘密何在？

　　“答案很简单：‘EmpowerYoungPeople’——为年轻人赋能。”王晓东说，“这些年北生所一直在做的，就是给最有创意、最有动力、最有能力但缺乏资源的青年科学家提供物质和心灵的自由，让他们全身心投入科研。”

　　给空间——

　　科研是在不断挑战人类的认知极限，只有全身心地投入才有可能获得突破，所以一定要尽力为年轻人心无旁骛做科研创造好的条件

　　“究竟要不要回国？”2005年下半年，在哈佛医学院做完博士后的邵峰很是犹豫。与王晓东一番面谈后，他打定了回国的主意。

　　打动他的，是王晓东的承诺：“来这里你不用为申请经费发愁，不用到处跑关系。所里每年给你200万元的经费支持；5年后通过评估，每年还会增加100万元。”

　　更让这些年轻的实验室主任们满意的，是他们在科研上的绝对自由：具体做什么课题、怎么做，以及实验室聘什么人、在经费预算内花多少钱，都由他们自己说了算，所长不加干涉。

　　“这种自由和信任非常难得。”实验室主任朱冰告诉记者，“我们做的都是对未知世界的探索，究竟前面有没有路、哪条路能走通、何时能突破，我自己都不清楚，何况别人？如果领导三天两头来检查，研究肯定做不好。”

　　有人或许担心：给实验室主任这么大的自由度，他们会不会乱花钱？

　　这种担心是多余的：一方面，北生所有专门负责经费支出的财务部门，每个月实验室主任们都会收到一份详尽的明细单，谁也做不了假账；另一方面，这里的实验室主任年薪较高，没必要在经费上“动心思”。

　　据介绍，对于实验室主任，北生所按照不同的职称，全部实行年薪制：助理研究员、研究员和高级研究员分别每年为30万、40万和50万元。

　　“我们的工资水平，大约相当于美国同级别科学家的3/4，能保证大家过上比较体面的生活，不必为柴米油盐发愁。”王晓东说，“科研是挑战人类的认知极限，是非常难的事情，只有全身心地长期投入才有可能获得突破，所以一定要尽可能创造好的条件，让他们心无旁骛做科研。”

　　在条件支持方面，北生所还有一个“独门秘笈”：公共技术平台（也称辅助中心）。建所以来，王晓东陆续建了10多个公共技术平台，比如影像中心、蛋白质组中心、抗体中心、动植物中心等。这些技术平台向所有实验室开放，提供大型仪器服务和技术支持。

　　“这些技术平台非常重要。”邵峰告诉记者，“生命科学研究需要化学、物理等多方面的技术支持，你一个人不可能什么都懂，而这些辅助中心给我们提供了最及时的支持，能把我们的创意变成现实。”