加压力——

　　“第一个5年必须做到国际知名，第二个5年要做到国际领先”，随意做是做不好的。北生所一直坚持“国际一流”的标准，严格优胜劣汰

　　从事皮肤干细胞研究的陈婷是洛克菲勒大学的博士后，2012年底签约北生所后，感觉工作有了着落，干活就没以前那么玩命。导师提醒她：你这个样子能在北生所混吗？据我所知，他们的要求并不比我们低。

　　事实的确如此。朱冰至今不忘当年参加招聘的情景：“听晓东讲了他的评估办法，我的汗就下来了。”

　　北生所的评估标准的确很“邪乎”：实验室运行满5年后，王晓东把工作总结材料寄给10位国际同行，请他们书面回答3个问题：依据过去5年的工作，该实验室主任在你们的研究所、大学能不能得到提升？该实验室主任5年的研究成果，有没有对你们的科研产生影响？根据其5年所做的工作和今后打算要做的事情，能不能成为该领域的领军人物？

　　“也就是说，第一个5年你必须做到国际知名，第二个5年要做到国际领先。”王晓东说。

　　对实验室的第一次评估，前两个问题必须通过；第二次评估，3个问题都要通过。通过评估的续签新合同，通不过的只能走人。

　　据介绍，10年来约有20%的实验室主任因为没有通过第一轮评估离职。

　　“压力是人才成长必要的条件，随意做是做不好的。因此北生所一直坚持‘国际一流’的考核标准，鼓励大家做别人不敢想、不敢做、做不到的事。”王晓东说，“同时，科研是人类的智力竞赛，必须像体育比赛那样尊重规则、优胜劣汰。”

　　“晓东对我们一直有很高的期望。”朱冰回忆说：自己到所里一年半后，找王晓东“汇报”工作。“考虑到他比较挑剔，我就讲了一个最重要的进展。晓东听完后说：这个还比较有意思。我说，其余的估计你也看不上，我就不说了。”

　　“有压力才有动力。”朱冰说，“我后来逐渐意识到，北生所的高标准、严要求其实对年轻人非常重要。如果目标不高、要求不严，人就很容易懒掉。”