台湾工研院可供借鉴的地方

　　引领高新技术

　　无论从工研院衍生的台积电等大批高科技公司、对新兴产业的助推作用、对传统产业前瞻性技术的研究、以技术和服务支持传统产业升级改造，还是从工研院与产业紧密结合，成为中小企业的研发中心和技术服务中心，以及多年来为台湾培养了大批产业技术和管理人才，工研院都当之无愧地引领着台湾高技术的发展方向。前十年，我国工业领域的研究机构在完成向企业的转制之后，过去主要为行业发展提供技术支持的功能已经大大弱化，更谈不上对产业发展提供技术引领，而大学的主要任务是培养人才和基础研究。中科院有一批高技术口研究所，如何借鉴台湾工研院的运营模式，对我国的高技术发展起到应有的引领作用，是我们面对的重要课题。

　　中小企业公共技术支撑平台

　　工研院在台湾建立了庞大的企业服务网络，在各县市成立了中小企业服务中心，除了和企业联合研发、受企业委托解决技术瓶颈外，还开展有中小企业参加的各种技术研讨会，对企业进行策略性辅导、产品性能分析、认证和检验，还为企业提供知识产权保护、人力资源管理和员工培训等多方位的服务。工研院甚至规定，每人每年为企业提供的服务不少于8次。

　　新技术、新产品研发及技术集成创新平台

　　工研院紧邻台湾清华大学和交通大学，开放的研究和管理模式，从诞生起就与产业界水乳交融的联系、互动和交流，已经使其成为台湾新技术、新产品最重要的研发地，也是台湾最大的集成创新平台。工研院是台湾在美国获得专利最多的机构，1998年以218件位列全球前百大企业的第55名。

　　技术转移平台

　　工研院设立“创新技术转移公司”和面向整个产业界的“产业经济与资讯服务中心”，专职于技术服务、转移和扩散。由于工研院的非营利性定位，使其能迅速把技术转移出去。工研院技术转移的一大特点是，科技人员携带技术直接服务企业或创业，已先后有近1.6万人离开工研院到企业工作。可见，技术人才的转移是技术转移最有效的方式。

　　诞生了一批总经理

　　由于工研院鼓励科技人员自己创业，因此也诞生了大批诸如台积电张忠谋、联华电子曹兴城等产业领军人物。以工研院光电所为例，离开光电所到产业界的人员，到2002年已诞生了25位CEO，让这个产业从无到有，其中光驱、扫描机、LED等产品，都跃进全球前三名。

　　成果孵化与育成中心

　　工研院的定位即着重于产业技术研发，研发项目大多来源于产业界，获得的技术成果再回到产业界孵化、进入企业育成中心孵化或设立衍生公司进行转化和生产。

　　科技与产业有效结合

　　台湾工研院有效地解决了科技与产业的结合问题，与产业界开展多界面全方位的协同与合作，相互间互为支持、互为依存，从人才、资金、信息到技术进行全面的互动和交流，包括生产力要素中最重要最活跃的人才的流动，形成了产、研之间有机的结合体。工研院在这方面的探索对我们的参考意义很大，因为我们一直在摸索科技与产业有效合作的机制，几十年过去了，这一机制仍未根本建立。