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　　武汉理工大学高度重视学生就业指导工作，把大学生就业指导教师摆在学校师资队伍建设的重要位置，建立了一支以专职就业工作人员为基础，就业指导专职教师为骨干、辅导员为主体、职业指导专家广泛参与的就业指导队伍，开发了适合学校实际的就业指导人员培训模块，建立了职业指导专家引进机制，形成了一支能够满足学生职业生涯发展个性化需求的学生就业指导队伍，近几年学校毕业生就业率保持在94%以上。

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　　一、加强就业中心工作人员的职业化培训，强化服务意识，提高服务水平

　　学校按就业工作需求在就业中心分设就业管理办公室、就业信息与市场办公室、就业指导办公室三个部门，配备了10名专职就业工作人员，实行定岗定编，明确岗位责任和工作任务。就业中心以“有利于学生成长成才、有利于用人单位招贤纳才、有利于学校可持续性发展”为工作理念，以“提高学生和用人单位满意度、提高学生就业率和就业质量”为工作目标，加强中心内部管理，注重办公室文化建设，端正工作人员服务态度，提升服务理念，营造了良好的工作氛围。规范就业服务，使就业服务工作程序化、标准化、专业化。就业中心的职业化服务，受到广大用人单位的好评，根据每场招聘会用人单位意见反馈统计，用人单位对学校就业工作服务满意度达到96%，毕业生对学校就业工作满意度每年达到92%以上。

　　二、全面提高就业指导专职教师的理论素养和科研能力，强化质量意识，提高教学水平

　　2004年和2005年，学校以教师编制引进4位专职就业指导老师，成立了职业发展教育教研室，另在校聘请了17位具有心理学、社会学、法学、教育学等相关学科背景的教师，组建了“大学生职业发展教育系列课程教学团队”。学校注重教学团队的培养，努力打造一支高水平的理论教学和实践指导的“双师型”教学团队。组织教师到企业人力资源部门兼职锻炼、参加国内外职业生涯规划理论培训、参与就业工作实际过程、担当学生班主任、开展就业指导课题研究等，同时设立“自主创新研究基金”和“学生素质教育基金”专项，为教学团队的建设与发展提供政策与资金支持，组织职业发展教育教研室的教师集体到香港城市大学学习，每年深入就业中心各办公室和用人单位招聘会，熟悉日常就业工作业务，了解用人单位需求，体验烽火集团、上海大众、中建三局等企业新员工岗前培训。收到了很好的效果。