中国教育

　　科技型央企，市场浪潮中凤凰涅槃

　　体制、机制的脱胎换骨，不可能一帆风顺。不少院所在改制中经历过迷茫、困惑，最终在不断求索中实现自力更生。

　　中冶京诚工程技术有限公司前身是北京钢铁设计研究总院。

　　1980年，北钢院开始向现代企业转型。内部经营运行机制迟迟未能扭转。

　　2003年，北钢院改制成立中冶京诚。家底薄、业务单一、观念陈旧、管理水平低、缺人才、能力弱等诸多问题困扰这家新生的公司。

　　企业究竟怎么走？领导班子认真剖析企业自身的优势、面临的困难，反复研讨，确立了“打造新型国际化工程技术公司”的目标。

　　几年来，京诚公司体制、战略、业务结构和盈利模式全面转型，整体经营效益成倍增长，企业价值和综合实力大幅度提升，走上了科学发展的腾飞之路。

　　同样的凤凰涅槃也发生在中冶集团的另一家公司。

　　1984年以前，中冶赛迪是国家全额拨款的大型甲级骨干冶金设计单位；2003年，蜕变为国有控股的股份制企业。

　　公司响亮提出，科技进步是关系公司生存发展的“头等大事”，彻底转变“将科技开发当成生产经营附庸”的观念。

　　在“打造创新型研发体系”和“产学研结合”上，赛迪着实闯出了新路子：建成多个成果中试及核心装备制造基地，实现专有技术产品化、市场化、标准化、产业化；组织企业与高校、钢铁企业、外商等联合攻关的产学研一体化的科技创新格局，加速科研成果的转化。

　　无论是“并入”还是“重组”，更多精彩嬗变在神州大地科研型央企中涌现。

　　北京有色金属研究总院继承和发扬“两弹一星”“神舟”精神，改制后承担了大型飞机、极大规模集成电路、核高基、载人航天与探月等国家重大科技专项研究课题和一批战略性新兴产业开发项目。

　　2008年，中煤国际和煤科总院战略重组为中煤科工集团。以“引领煤炭科技进步，创造能源绿色未来”为目标，致力于拓展自身科研设计优势，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者。

　　随着改制的深入，大中型国有企业自主创新能力不断提高，逐步成为创新主体。

　　为不断提升科技型企业的自主创新能力，中煤科工等多家改制企业建议，在国家层面明确大型科技企业的发展定位；加大对科研院所行业前沿、关键、共性技术和基础性研究的支持度；建立管理规范的运行机制。