中国教育

　　一个方兴未艾的好产品

　　再好的技术，如果不转化为产品，对社会、对企业就不会产生任何效益。科研项目工程化之后，下一步就是必须实现产品化。

　　一个好的产品，往往能成就一个公司的辉煌。

　　我们见惯了太多的科研项目，经过立项和研究之后，最后开一个技术鉴定会，从此就束之高阁了。真正实现产品化，并通过市场运作成功的，可以说为数有限。像“748”工程这样的持续时间长、影响面宽、规模大，可以说是很好的科技成果产品化的典型代表。

　　北大方正靠激光照排这样一项创新的技术起家，用了短短几年时间就完成了创业过程。1996年，方正集团收入增长到40亿元。发展势头极猛的时候，王选居安思危，提出“成功是失败之母”。掌握自有知识产权的核心技术，无疑在市场中可以轻易地处于垄断地位。但任何产品都有自己的生命周期，持续创新研究下一代核心技术显得非常重要。

　　“技术人员不能赶时髦，街上流行红裙子了你就别再琢磨红裙子了，等你推出红裙子的时候，没准街上就流行绿裤子了，就是老赶不上趟。企业要把能干什么与该干什么结合起来，不要受太多的外界的干扰。”方正集团CTO(首席技术官)肖建国的一段话，体现了技术研发的前瞻眼光。

　　经过近两年的技术沉淀，2001年方正推出了由汤帜领衔研发的具有自主知识产权的第二代核心技术——阿帕比数字版权保护系统(Apabi DRM)，这时正值互联网企业处于惨淡经营的时期。连很多记者都很奇怪，“怎么这会儿了，你们还干这个啊？”但用肖建国的话说:“我们确实看准了时机。”2003年底，方正阿帕比获得了信息产业部重大技术发明奖，eBook业务也已经开始赢利。

　　开展新的业务，需要新的思维，用新的人员、新的体制。现在人们谈业务、谈创新往往都谈新技术、新产品，其实还要琢磨创造一个新技术、新产品成长的环境，这是很少有人思考的。

　　主管方正电子网络传播业务的副总裁周劲刚开始做eBook的时候，可以说举步维艰。公司原来有个做出版社管理系统的团队，由于业务的原因，面临着转岗或者下岗，周劲去找肖建国要人，谁知道一个也没要来。

　　“出版社的管理系统我们做得不成功，如果我把这些人给他，虽然他们熟悉出版社的业务，但负面效应更多，用户会连带怀疑新产品的可靠性。”肖建国向记者道出了当时的一番苦心。

　　大树底下不长草。在大公司里面，新业务成长其实并不容易。可能本来有很好的创意，很好的技术，如果没有合适的创新环境，往往过了三五年时间就停产了。肖建国一语道破其中的玄机。

　　方正的eBook业务之所以能够发展迅猛，是因为又一次掌握了核心技术，实现了产品化，并把应用迅速推广到了文档保护等相关领域，真正实现了科学技术转化为生产力。