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二、倾情投入,把管理作为学问和事业
大学是一个学术组织,大学领导承担教学科研任务,有积极的一面,但人的精力是有限的,担任大学领导就要有所取舍。只有倾情投入,把管理工作真正作为一门学问去认真研究,作为一项事业去执着追求,不断提高在岗履职的能力,才能够为推动学校事业的发展做出自己应有的贡献。
2001年,我在天津大学从学院院长位置上调任校党委副书记,正是业务发展最好的时候。对是否保持部分精力继续使业务水平上一个台阶很纠结,很多人建议我不要放弃专业。我考虑,既然已经承担管理工作,就应该一心一意做好,逐步减少了专业方面的工作,把主要精力放在了管理工作上,我和有关部门同志一道谋划思路、创新方法,很多做法取得了明显成效。到华东理工大学工作后,有关领导和学科负责人征求我意见,希望我建个实验室,丰富学科方向。但我想,我的首要职责不是来做专家学者,而是要做好管理工作。因此,一年来在围绕中心抓好学校党建工作的基础上,集中精力抓好了三项工作,一是以60周年校庆为契机,抓好校园文化建设,提升核心价值追求;二是深化人事分配制度改革,试行绩效工资和年薪制,激发教师的积极性创造性;三是以完善校园规划为契机,进一步明确新老校区功能定位。推动学校事业的快速发展。
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