南京军区某集团军提升基于信息系统的体系保障能力

　　“信息流”牵引后勤管理上台阶

　　■解放军报特约记者周林戴强

　　11月初，皖北某地，南京军区某集团军组织的一场复杂电磁环境下实兵对抗演练激战正酣。突然，红方3辆装甲车被击中，油箱受损，官兵受伤。伴随保障的后勤指挥所立即通过一体化指挥平台发出指令，由装甲抢修组、油料供应组、卫勤救护组构成的保障模块前出实施联合保障，不久险情被排除。

　　现场指挥演练的该集团军领导介绍说，集团军自2009年担负全军全面建设现代后勤试点以来，以提升基于信息系统的后勤体系保障能力为核心，将保障体制向一体化推进、保障方式向社会化拓展、保障手段向信息化迈进，推动传统后勤向现代后勤转型。

　　信息化建设成果的大量运用，为该集团军后勤的全面发展注入了生机和活力。他们建成联通旅团机关的野战指挥网、延伸基层连队的信息服务网、集成各类业务的机关办公网、覆盖重点目标的视频监控网，实际应用了全军推广的43个后勤业务软件。

　　现在，该集团军部队计算机全面取代手工记账，通过计算机网络可以及时准确掌握人员、装备变化情况，经费、物资供应保障情况，快速调度保障资源、有效调控保障行动，实现了保障需求实时可知、保障资源实时可视、保障活动实时可控。

　　为提高后勤科学化管理水平，该集团军坚持把标准供应、精细管理、集约保障、有效监督作为主要抓手，相继研究制订了《加强会议费、接待费、办公费、通讯费、差旅费管理的规定》《加强油料供应与管理的规定》《分队伙食管理实施细则》《营产营具管理实施细则》等措施；推行公务卡结算，实施借款打卡、消费刷卡、结算持卡；建立经费物资、饮食、油料、水电、卫生医疗管理系统，推广使用油料液位仪、IC加油卡、IC预付电表以及节能灯、触摸式水龙头等新器材。仅去年一年，整个集团军部队行政消耗性开支下降5.8%，节油427吨，节水11.9万吨，节电17.4万度。