“桂电模式”与高质量就业——桂林电子科技大学创业教育纪实
在桂林电子科技大学，有着这样一群大学生创业者：他们生产的检测装置被用于华为公司的产品生产线上；他们的业务一直紧跟着节能减排领域，90%产品外销……
自2007年桂电与桂林市高新区合作建立“桂林大学生创业园”以来，短短4年里，诞生了高新技术创业企业16家，创业成功率达69%，创业人数达120多人；同时，完成国家级、省部级创业教育课题项目10多项，发表创新创业教育论文20余篇，探索出一个大学生创业教育的“桂电模式”。
“一站式”提供创业服务
每年，桂电大学生在各类科技活动中，都能赢得100多项国家级的奖项。如何让科技创新变成生产力，这是考验桂电创业服务团队的最大难点。借鉴欧洲大学“一站式”事务服务中心的管理模式，桂电将科技创新赛事、创业事务代理、创业孵化等分散在学校多个职能部门的工作整合到“一站式”创业服务中。
据该校团委书记农毅介绍，“一站式”可以让现有的场地、资金、设备能够更好地用于创业团队，让现有师资、技术和公共关系能够更有效地服务创业项目，可依托学校的科技力量与社会声誉，更好地帮助大学生成功创业、品质创业。
“基地化”建设创业平台
桂电还将大学生创新实践基地、大学生创业服务基地、大学生机器人中心、大学生法律援助中心等“基地”统筹利用，鼓励大学生创业和大学生科技实践活动彼此渗透，实现了创业平台建设的“基地化”。
大学生创业服务基地将分属于教务、团委、学工、就业等多个部门的工作统一整合到创业管理平台上，依靠校内有业务技术特长的教师和有工作经验的研究生，通过“创业辅导员”轮值辅导制度，负责校园创业事务代理工作，让大学生创业有了自己免费的“事务所”。
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“作坊式”推行创业教育
结合不同层次、不同类型的学生对创业教育的内容和层次需求不同的特点，桂电建设了“创业生涯工作坊”，由学校的创业辅导员根据学生的兴趣爱好、能力特长，结合其学习任务，给每个来工作坊的同学开出个性化的“创业选课卡”。每个学期根据学生的创业课程学习意向，组织企业家、工程师、政府官员开设课程、讲座和沙龙。
校党委书记唐贵伍认为，在国家大力提倡创业结构调整的时候，桂电大学生主要依靠自主创新实现高新技术创业，至少证实了这样一个简单的道理：高校必须依靠创业带动高质量就业，依靠创业促进产业结构升级。（通讯员 王源林 王祥 记者 刘昆）
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