中国教育

　　这是一个典型的微型企业。团队的10个人是师生组合，平均年龄不到25岁。他们既当老板又做员工，靠出售自己天马行空的创意赚钱，并在重庆品牌设计界打下了一片江山。靠着每年几十万元纯利润，他们成为九龙坡区的创业明星。

　　优势互补：

　　师生十人合伙创业

　　走进根号二设计公司的设计坊，你会被浓浓的“中国风”所吸引：大幅牡丹手绘墙、精致的脸谱、八仙桌等物件的素描墙、粗布会议桌搭配草蒲团会议椅……

　　公司的前身是工作室，创办于2008年，创始人俞明是重庆广播电视大学在职教师，在团队中以掌柜自称。另外的9名老板都和俞明有师生关系，其所学专业则是装潢、艺术设计、视觉传达、中文等。

　　“学生有才能，又有创业激情，当年我就从他们当中挑选一批人，一起达成梦想。”俞明说，他挑选的学生来自不同的专业，因为要完成一个案子需要各方面的人才，而多种专业技能又不可能同时存在于一个人身上，索性抱团来干。

　　解决问题：

　　在争吵中逐渐磨合

　　可在实际工作中，俞明发现十个人有十种想法，要达成共识确实非常难。

　　俞明说，包括自己在内，合伙的成员都是搞艺术的，每个人都个性鲜明，工作上个个都锋芒毕露，这让很多事做起来都有麻烦。

　　比如工作室接的第一个案子，是为某知名塑胶公司做品牌设计，金额为5万元。当时俞明把成员分成几个小组，让他们按自己的理念制作方案。结果问题就来了。

　　因为每个组设计的方案都不一样，各有所长也各有所短，集体讨论时产生了很多火花，也造成了不少争吵，面红耳赤下相互之间还搞起了语言攻击。

　　“这个时候，我发现必须有个人能控制大局。”身为老师，俞明很自然地成了“掌柜”。意见统一后，新的问题又来了———9个人当中有的比较勤快，啥事都想亲历亲为；有的人却比较随性，配合力度也不够。于是，俞掌柜就根据个人性格分配工作，疏导容易冲动的成员，给有点懒的人硬性安排任务。

　　经过近一年的磨合，大家也逐渐达成了一个共识：抱团创业，就好比西天取经———既需要开拓型的孙悟空，也需要调和型的猪八戒；既需要勤恳型的沙和尚，也需要精神领袖型的唐僧。缺了谁，这“经”都取不到。

　　终于，团队运作得比较顺畅了。顺理成章地，2010年9月份，根号二工作室变成了公司。