中国教育

　　下放轮岗频繁 学艺还靠自身

　　按照管培生的一贯培养计划，进入基层轮岗是必须的。不过，顶着“管培生”的光环，“深入基层”可不易。

　　晓芬第一次到银行支行报到时，经历了一次下马威。“同事的眼光相当复杂，羡慕？挑剔？试探？那些工作了三四年而没有机会上升的老员工，看待管培生难免会心理不平衡。”

　　管培生项目中最具吸引力的莫过于轮岗制，不论从工作的趣味性，还是从职业发展角度来讲，这都将是一次难能可贵的机会。但问题是，频繁轮岗的直接弊端是学艺不精。据悉，管培生计划一般两三年，这样一来，平分到各部门的任职时间多则半年，少则一两个月。在晓芬所在的银行，管培生一般是五个月轮一次岗，管培期间一共轮三次。“每五个月换一次岗，很多业务还没有熟练。而部门的人觉得你马上就要走的，也不会把全部经验传授给你。”

　　更让人受挫的是，公司总部往往无暇顾及管培生，在不少管培生看来，这是这种人才培养模式的“硬伤”。“总部把管培生交给轮岗的部门，就放松了管理，而轮岗的部门会觉得你是总部来的人，除非你非常主动，不然很容易两头不搭，像被遗弃的孩子。”

　　经历了“千里挑一”的选拔，被寄予厚望的管培生，工作内容自然也不轻松。“管培生项目对个人能力的考验非常高，在短时间内，要学的东西大到分公司运营，小到分销商的工资报表、物流公司的工作流程，就像一下子把你扔到水里，自己去扑腾，要学会怎么救自己。”

　　经历过初入职场的尴尬，眼下管培生有了经验：他们会下意识“隐匿”身份，不再向新人介绍自己是管培生，“以普通员工的身份学手艺，或许能学到更多东西”。

　　所谓快速晋升 并非人人有份

　　不管怎样，最纠结的问题是，两三年的管培期一到，管理培训生是否可以升入管理层？“别人需要五年时间才能上升的位置，管培生只需两年。”某企业负责人曾在校园宣讲会上这样信誓旦旦地表示，但管培生是否真如“跳级生”，可以从小学二年级跳到五年级？

　　“快速晋升？说说而已的。”一位今年刚进入管培生计划的学生倒看得明白。“每个公司中层领导的人数是有限的，管培生要升职就要看是否有中层领导的空缺。如果没有职位只好一直等着。管培生进入领导层至少要3到5年。”他注意到，公司前几年的管培生，有的跳槽了，有的工作几年还没升职正在准备跳槽，还有的仍在普通岗位默默工作中。经过一年的管培期，更多当年的“高材生”和普通员工没两样。一位长期从事校园招聘的业内人士透露，管培生计划其实也有淘汰率，每年最终大约只有30%的人最后进入管理层，更多人就是分配到普通岗位，定岗定位。

　　面对淘汰率，不少管培生并非坐以待毙。一位进入外资银行的管培生称，公司管培生项目结束后，很多人会跳槽。“不是人人最后都能进入中层，那就只能‘往外看’——由于我们公司的管培生培养模式在业内口碑很好，跳到别的公司发展机会很不错。”行业老大的优才计划，无奈为人作嫁，沦为同辈的“培养计划”。

　　颇具玩味的是，圆满完成管培生计划，成功跻身管理层的也不见得乐观。“一两年的管培项目一结束，我们就跃升为经理、小头头，听来有点拔苗助长，想想有点心虚。”一位管培生如是说。