中国教育

　　如此具有吸引力的职位设置，难免不引起应届生的激烈竞争。

　　“平均下来，凡是管培生职位，几乎都是100比1的网申。”郝健经理解释，管培生没有硬性专业限制，学生申请量相当大，简历淘汰率也就高得惊人，“90％以上的简历会在第一轮就被淘汰。”

　　调查中，12％的人认为，“管培生热”的原因在于跟风海投。华南理工大学的小崔承认，自己当初就被“管培生”头衔吸引，“后来，我了解到有企业打着管培生幌子招聘低薪劳力，才对自己的盲目开始警醒。”

　　当泛滥的管培生招聘渐成广告宣传策略，郝健经理提醒应聘者，要对具体企业及其管培模式多加了解，“不同规模及性质的企业，文化也不同，而现在的趋势是不管企业本身是什么情况，都‘赶时髦’地招聘管培生。如果应聘者不加甄别的话，最后很容易失望而归”。

　　“并非所有人都适合走上管理岗位。”郝健认为，职业测评中的社会型、企业型人才，相对更易成为管理者，而艺术型、研究型人才并不适合管培生职位。

　　如何进行职业定位，也是最让大学生迷茫的问题。调查中，55％的人认为应该基于兴趣，48.2％的人认为应该基于所学专业。也有27.9％的人表示应该基于社会普遍认识，比如广受追捧的公务员、管培生等等。但45.5％的人不赞同无谓的跟风，主张对不适合自己的职位说“不”。

　　“捷径人人向往，但职业成功没有捷径”

　　前不久，在北京一家著名出版社的招聘会上，人力资源主管兴奋地宣布“今年我们将首次设立管培生的职位。”但他也承认，“其实，我们还没有想好如何培养。”那为什么还招呢？该主管很坦率：“这样才能吸引更多优秀毕业生。”

　　只要两三年，就能从没有任何工作经验的大学毕业生，变成公司中层管理者，对于管培生火箭般的晋升速度，复旦大学应届毕业生陈靓承认非常心动。

　　3年前，沈雯婧从一所全国重点大学的生物专业本科毕业，成为一家世界级航运物流公司的管培生。两年内，在公司安排下，她在不同城市分公司的销售、客服、操作等部门间轮岗，每隔3个月赴海外总部培训，并通过了最后的管培生终期考核。她发现，不同的管培生最后会有完全不同的发展境遇，这取决于个人的态度和素质。

　　管培生最需要什么样的特质？调查中，66.4％的人认为是“学习能力强”，58.5％的人选择“情商高，善于处理人际关系”，57.2％的人表示是“领导能力突出”，55.8％的人认为是“愿意从底层开始工作”。

　　“作为公司将来的管理者，必须要对公司最基层的业务有很深的理解。”沈雯婧说，管培生的经历让她对“从基层干起”有了更深的认识，“轮岗绝不是走走过场，一定要深入体会那些最基层的工作。”

　　沈雯婧承认，尽管通常来说，一名普通员工可能要10年左右时间才能获得她今天的职位，但身边依然有一些普通员工，因为出色完成一线工作而不断获得提升。

　　“轮岗培训当然会对管培生的职业发展起到推动作用，但管培生项目毕竟只是人才选拔方式的一种。”郝健经理表示，成为管培生并不能保证最后的成功，长期在一线的工作经验可能更重要。

　　“捷径人人向往，但职业成功没有捷径！”沈雯婧斩钉截铁地表示，不管是不是管培生，从基层做起都非常重要。

　　大学生选择第一份工作时最该看重什么？调查中，“职业前景”成为首选，46.9％的人选择此项。接下来依次为：个人兴趣（14％）、收入（10.2％）、公司／单位实力（9．7％）、职业稳定性（8．5％）、企业文化（7．7％）、社会地位（2．2％）。 （实习生 喻懿洁）