中国教育

    (记者李伦娥)短短一年时间就引进社会资金6亿元，新建学生公寓53万平方米、学生食堂12万平方米，35所高校的后勤部门与学校分离，分离后勤职工5000多人。对于湖南的高校后勤社会化改革来说，2001年是一个丰收年。

　　据了解，湖南高校后勤社会化改革去年主要抓的工作是两项，一是学生公寓建设，一是后勤与学校分离。按照扩招的要求，“十五”期间，湖南每年需要新建学生公寓70万平方米，其建设任务之艰巨可想而知。去年2月，原省长储波专门主持召开省政府常务会议，专题研究全省高校后勤社会化改革问题，当即在以往联席会议制度的基础上，成立了由常务副省长周伯华任组长的领导小组，下设办公室，抽专人在省教育厅办公。同时作出决定，继续由省财政提供专项经费3000万元，对改革的进展情况继续进行督查，而且要每半个月督查一次。领导小组一年里先后8次召开办公会议，专题研究和协调解决改革中出现的问题。如岳麓山大学城居民拆迁安置工作，周伯华副省长两次出面协调、现场办公，促使长沙市政府投资4.4亿元整治和改善了大学城的基础设施建设。领导小组还组织出台了一系列税费减免政策，以鼓励各学校加大引资力度，鼓励有实力的公司投资高校后勤工作。

　　对后勤部门与学校的规范分离，湖南省主要是先抓观念的改变，其次是抓机制的创新和政策的落实，努力做到该给的市场、该保留的待遇、该投入的经费坚决给足，如校外学生公寓区的建设和管理，省政府办公会专门规定：同等条件下，优先考虑从高校规范分离出来的后勤实体。在这样大的政策背景下，全省除新成立的高职外，其余35所高校都实现了分离，共分离出后勤人员5000多人，长沙电力学院分离出来的后勤实体还注册登记为有限责任公司。