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    (记者田振山)内蒙古自治区近年来积极稳妥地进行高校后勤的分离转制工作，各高校打破原有校内所有后勤服务单位的行政隶属关系，对所有后勤服务内容进行统一规划、重新组合。目前，全自治区16所高校中，有13所组建了后勤集团，实行“小机关、大实体”的模式；有2所实行“小机关、多实体”的模式。后勤集团正式成立，标志着内蒙古高校后勤与行政管理系统初步实现了规范分离。据统计，目前各高校共组建116个经济实体，剥离人员1500余名。

　　各高校大多结合本校实际，打破校内所有后勤服务单位的行政隶属关系，依靠并充分利用学校现有的后勤资源进行统一规划，对后勤人力、物力、财力等资源进行优化配置、重组和改制。主要在理顺管理体制上做文章，在转变运行机制上下功夫。一是按照事企分开、明确责权的原则，各高校在成立后勤集团的同时也成立了人员精干的后勤管理处，代表学校行使后勤行政管理职能，明确规范甲乙方关系，为后勤集团的企业化和市场化运行提供必要的保证。二是清产核资、界定产权，明确了对后勤资产的所有权和后勤集团对学校委托经营的资产享有使用权。三是核定服务成本，制定结算标准。各高校后勤集团根据不同项目的运行成本，对校内供水、供暖、供电、校园绿化、学生宿舍管理等服务项目制定出结算标准，服务收费标准在认真调研的基础上正在分步逐项推开。